Questo articolo è basato sul seguente libro:
Le 17 leggi incontestabili di lavoro di squadra
“Abbracciarle ed autorizzare la vostra squadra„
Maxwell del John C., autore di `la 21 legge Irrefutable di
Direzione' pubblicata a Nashville, Tennessee da Thomas
Il Nelson, inc, 2001
265 pagine

Per realizzare le cose grandi, avete bisogno di una squadra. La costruzione della squadra di vincita richiede la comprensione di questi principii. Di qualunque il vostro obiettivo o progetto, voi ha bisogno per aggiungere il valore ed investire nella vostra squadra così i benefici del prodotto finale da più idee, energia, risorse e prospettive.

1. La legge di importanza

Popolare la prova per realizzare le cose grandi da soli pricipalmente a causa del formato del loro ego, il loro livello di insicurezza, o naiveté e temperament semplici. Uno è un numero troppo piccolo per realizzare il greatness.

legge 2.The dell'immagine grande

L'obiettivo è più importante del ruolo. I membri devono essere disposti a subordinare i loro ruoli ed ordini del giorno personali per sostenere la visione della squadra. Vedendo l'immagine grande, efficacemente comunicando la visione alla squadra, fornendo le risorse necessarie ed assumendo i giocatori di destra, i capi possono generare una squadra unificata.

3. La legge del posticino

Tutti i giocatori hanno un posto in cui aggiungono la maggior parte del valore. Essenzialmente, quando il giusto membro della squadra è nel giusto posto, tutto si avvantaggia. Per potere mettere la gente nei loro posti adeguati e completamente utilizzare i loro talenti ed elevare il potenziale, dovete conoscere i vostri giocatori e la situazione della squadra. Valutare le abilità, la disciplina, le resistenze, le emozioni ed il potenziale di ogni persona.

4. La legge del supporto Everest

Mentre la sfida intensifica, l'esigenza di lavoro di squadra eleva. Il fuoco sulla squadra e sul sogno dovrebbe prendergli la cura. Il tipo di sfida determina il tipo di squadra che richiedete: Una nuova sfida richiede una squadra creativa. Una sfida mai-cambiante richiede una squadra veloce e flessibile. Una sfida Everest-graduata richiede una squadra con esperienza. Vedere chi ha bisogno del senso, supporto, istruendo, o più responsabilità. Aggiungere i membri, cambiare i capi per soddisfare la sfida del momento e rimuovere i membri inefficaci.

5. La legge della catena

La resistenza della squadra è avuta effetto su dal relativo collegamento più debole. Quando un collegamento debole rimane acces la squadra i membri più forti identificano quello debole, estremità in su che deve aiutarla, venuto al resent a lui, entrano meno in vigore ed infine mettono in discussione l'abilità del loro capo.

6. La legge del catalizzatore

Le squadre di vincita hanno giocatori che fanno le cose accadere. Questi sono i catalizzatori, o la otten-esso-fa-e-allora-qualche gente che è gente naturalmente intuitiva, comunicativa, appassionata, di talento, creativa che prende l'iniziativa, è responsabile, generosa ed influente.

7. La legge della bussola

Una squadra che abbraccia una visione è messa a fuoco, eccitato e sicuro. Sa dove ha diretto e perchè sta andando là. Una squadra dovrebbe esaminare le relative bussole morali, intuitive, storiche, direzionali, strategiche e Visionary. la pratica di affari con integrità? I membri rimangono? La squadra fa l'uso positivo di qualche cosa contribuito dalle squadre precedenti nell'organizzazione? La strategia serve la visione? È ci una visione a lungo raggio per mantenere la squadra dalla frustrazione tramite i guasti a corta portata?

8. La legge di Apple difettoso

Gli atteggiamenti marci rovinano una squadra. Il primo posto da cominciare è con il vostro auto. Pensate la squadra non potreste ottenere avanti senza voi? Credete segretamente che i successi recenti della squadra siano attribuibili ai vostri sforzi personali, non il lavoro della squadra intera? Mantenete il segno quando viene all'elogio ed ai benefici accessori distribuiti ad altri membri della squadra? Avete tempo di ahard ammettere che avete fatto un errore? Se rispondeste a sì a qualcuno di questi domande, dovete mantenere il vostro atteggiamento nel controllo.

9. La legge di Countability

I compagni di squadra devono potere contare su a vicenda quando conta. È la vostra integrità unquestionable? Realizzate il vostro lavoro con merito? Siete dedicati al successo della squadra? Può la gente dipendere da voi? Le vostre azioni riuniscono la squadra o la strappano a parte?

10. La legge della modifica di prezzi

La squadra non riesce a raggiungere il relativo potenziale quando non riesce a pagare il prezzo. Il sacrificio, l'impegno di tempo, lo sviluppo personale e il unselfishness fanno parte del prezzo che paghiamo successo della squadra.

11. La legge dello Scoreboard

La squadra può procedere alle registrazioni quando sa dove si leva in piedi. Lo scoreboard è essenziale alle prestazioni di valutazione a tutto il dato tempo ed è vitale a risoluzione.

12. La legge del banco

Le squadre grandi hanno profondità grande. Tutta la squadra che desidera eccellere deve avere buoni sostituti come pure i dispositivi d'avviamento. La chiave a fare il la maggior parte della legge del banco è continuamente a mprove la squadra.

13. La legge dell'identità

I valori comuni definiscono la squadra. Il tipo di valori che scegliete per la squadra attrarrà il tipo di membri avete bisogno di. I valori danno alla squadra un'identità unica ai relativi membri, reclute potenziali, clienti ed al pubblico. I valori devono essere dichiaratoi e riesposti, esercitarsi in ed istituzionalizzarsi costantemente.

14. La legge della comunicazione

L'interazione rifornisce l'azione di combustibile. Le squadre efficaci hanno i compagni di squadra che stanno comunicando costantemente ed ascoltare l'un l'altro. il capo del >From ai compagni di squadra, compagni di squadra al capo e fra i compagni di squadra, là dovrebbe essere consistenza, chiarezza e la cortesia. La gente dovrebbe potere non essere d'accordo apertamente ma con rispetto. Fra la squadra ed il pubblico, la risposta e l'apertura è chiave.

15. La legge del bordo

La differenza fra due squadre ugualmente di talento è direzione. Un buon capo può portare una squadra a successo, se valori, funziona etico e la visione è sul posto. Il mito della Tabella capa è la credenza che su una squadra, una persona è sempre in carica in ogni situazione. Capire che in particolare le situazioni, forse un'altra persona sarebbero più adatte per condurre la squadra. Il mito della tavola rotonda è la credenza che tutto è uguale, che non sia allineare. La persona con abilità, esperienza e rendimento più grandi in una data zona è più importante alla squadra in quella zona. Compensare dove è dovuta.

16. La legge di alto morale

Quando state vincendo, niente danneggia. Quando una squadra ha alto morale, può occuparsi di qualunque le circostanze sono tiro esso.

17. La legge dei dividendi

Investendo nei residui della squadra col tempo. Prendere la decisione per costruire una squadra e decidere chi fra la squadra valgono la pena di svilupparsi. Riunire la squadra migliore possibile, pagare il prezzo per sviluppare la squadra, fare le cose insieme, delegare la responsabilità e l'autorità e dare l'accreditamento per successo.

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