Questo articolo è basato sul seguente libro:
Buon a grande
“Perchè alcune aziende fanno il salto… ed altre non„
Jim Collins, co-author di “ha costruito all'ultimo„
Libri casuali di affari della Camera, Londra
300 pagine

Esplorare che cosa entra in trasformazione dell'azienda da mediocre ad eccellente. Sulla base di prova e di volumi dei dati duri, l'autore del libro (Jim Collins) e la sua squadra scoprono i principii timeless su come le aziende buon--grandi gradiscono Abbott, la città del circuito, Fannie Mae, Gillette, Kimberly-Clark, Kroger, Nucor, Philip Morris, Pitney Bowes, Walgreens e scaturisce risultati grandi continui forniti Fargo e realizzato resistendo al greatness, evolventesi nelle aziende che effettivamente “sono state sviluppate all'ultimo„.

La squadra di Collins ha selezionato 2 insiemi delle aziende di confronto:

  •  Confronti diretti - aziende nella stessa industria con le stesse risorse ed occasioni del gruppo buon--grande ma non indicate salto nelle prestazioni, che erano: Upjohn, silo, Great Western, Warner-Lambert, carta dallo Scott, A&P, acciaio de Bethlehem, RJ Reynolds, macchina stampa indirizzi, Eckerd e banca dell'America.

  •  Confronti di Unsustained - aziende che hanno fatto uno spostamento di breve durata dalla merce a grande ma non riuscita per effettuare la traiettoria, vale a dire: Burroughs, Chrysler, Harris, Hasbro, Rubbermaid e Teledyne

Saggezza in un Nutshell:

  •  Dieci su undici capi buon--grandi dell'azienda o CEOs sono venuto dalla parte interna. Non erano stranieri assunti dentro “risparmi„ l'azienda. Erano la una o la altra gente che ha lavorato molti anni all'azienda o erano membri della famiglia che ha posseduto l'azienda.

  •  La strategia per se non ha separato il buon alle aziende grandi dai gruppi di confronto.

  •  fuoco Buon--grande delle aziende su che cosa da non fare e su che cosa dovrebbero arrestarsi fare.

  •  La tecnologia ha niente a che fare con la trasformazione dalla merce a grande. Può aiutare la accelera ma non è la causa di esso.

  •  Le fusioni e le aquisizioni non causano una trasformazione dalla merce a grande.

  •  le aziende Buon--grandi hanno prestato l'attenzione piccola a cambiamento in carico o alla gente di motivazione. Nelle condizioni buone, questi problemi vanno naturalmente via.

  •  le trasformazioni Buon--grandi non hanno avuto bisogno di alcun nuovo nome, tagline, o programma del lancio. Il salto era nei risultati di prestazioni, non un processo rivoluzionario.

  •  Il Greatness non è una funzione della circostanza; è chiaramente un aspetto della scelta cosciente.

  •  Ogni azienda buon--grande ha avuta direzione “5 Livelli„ durante gli anni chiave di transizione, dove Livello 1 è un individuo altamente capace, il Livello 2 è un membro contribuente della squadra, il Livello 3 è il responsabile competente, il Livello 4 è un capo efficace e 5 Livelli sono l'esecutivo che sviluppa resistere al greatness con una miscela paradossale di humility personale ed il professionista.

  •  I capi del Livello 5 visualizzano un modesty costringente, sono self-effacing e minimizzati. In opposizione, due terzi delle aziende di confronto ha avuto capi con i egos personali pantagruelici che hanno contribuito al demise o al mediocrity continuato dell'azienda.

  •  I capi del Livello 5 sono guidati fanatically, infettato con una necessità incurable di fornire i risultati continui. Sono risolti per fare qualunque prende per rendere all'azienda grande, non importa come grande o duro le decisioni.

  •  Una delle tendenze più offensive nella storia recente è la tendenza (particolarmente dei bordi dei direttori) selezionare l'abbagliamento, i capi di celebrity e de-select i capi potenziali del Livello 5.

  •  I capi potenziali del Livello 5 esistono interamente intorno noi, noi devono conoscere appena che cosa cercare.

  •  Il gruppo di ricerca non stava cercando la direzione Livello 5, ma i dati stavano soprafacendo e convincendo. La scoperta del Livello 5 è un empirico, non ideologico, trovando.

  •  Prima della risposta “che cosa„ mette in discussione della visione e della strategia, chiedere a in primo luogo “chi„ è la gente di destra per la squadra.

  •  Le aziende di confronto hanno usato i licenziamenti molto più delle aziende buon--grandi. Anche se rigorose, le aziende buon--grandi non erano mai ruthless e non hanno contato sui licenziamenti o sulla ristrutturazione per migliorare le prestazioni.

  •  le squadre Buon--grandi dell'amministrazione consistono della gente che dibatte vigoroso alla ricerca delle risposte migliori, tuttavia chi unificare dietro le decisioni, senza riguardo agli interessi parrocchiali.

  •  Non ci è collegamento fra compensazione esecutiva e lo spostamento dalla merce a grande. Lo scopo di compensazione non è “motiva„ i giusti comportamenti dalla gente errata, ma ottenere e mantenere la gente di destra in primo luogo.

  •  Il vecchio adage “la gente è il vostro bene più importante„ è errato. La gente non è il vostro bene più importante. La gente di destra è.

  •  Se qualcuno è la persona giusta ha più da fare con il carattere e le possibilità innate che la conoscenza specifica, le abilità o l'esperienza.

  •  Il concetto di Hedgehog è un concetto che scorre dalla comprensione profonda circa l'intersezione di seguenti tre cerchi:
  •  A che cosa potete essere i la cosa migliore nel mondo, realisticamente ed a che cosa non potete essere i la cosa migliore nel mondo
  •  Che cosa guida il vostro motore economico
  •  Che cosa siete profondamente appassionati circa

  •  Scoprire i vostri valori e scopo di nucleo oltre semplicemente fare i soldi ed unire questo con il dinamico della conserva i valori di nucleo - stimolare il progresso, come indicato per esempio da Disney. Si sono evoluti dal fare le pellicole animate corte, per caratterizzare le pellicole di lunghezza, ai parchi di tema, alle crociere, ma ai loro valori di nucleo di fornire la felicità a giovane ed a vecchio e di non soccombere al remains di cynicism forte.

  •  Resistendo le aziende grandi non esistono soltanto per trasportare i ritorni agli azionisti. In un'azienda vero grande, i profitti ed il movimento di cassa sono assolutamente essenziali per vita, ma non sono il punto stesso di vita.

“SE STATE FACENDO QUALCOSA VI PREOCCUPATE PROFONDAMENTE CIRCA E SE CREDETE IN ESSO, è IMPOSSIBLE IMMAGINARE NON PROVARE A RENDERLA GRANDE.„

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