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Il business di successo significa, successo su entrambi i livelli finanziari e di gestione. Personalmente ritengo Business Process Re-engineering svolge ruolo importante nel mondo del lavoro di oggi. Cerchiamo ciò che il processo di reingegnerizzazione aziendale o, meglio conosciuto, come è BPR, e BPR significa capire i processi coinvolti nella vostra azienda da root livello e cambiando loro livello di root.
Siamo perfettamente consapevoli della crescente cina economia, la gente si sente solo la Cina ha aumentato la produzione di diminuzione del costo di produzione, ma sfido qualsiasi organismo a seguire questa politica di competere Cina, la persona che sicuramente andando a perdere. La Cina ha attuato effettivamente BPR con le relative tecnologie come ERP, Supply Chain Management.
Enterprise Resource Planning è il processo di pianificazione per tutte le risorse, come tutti i servizi compresi finanza, produzione, risorse umane, le vendite, ecc ERP significa collaborazione di tutti gli ambienti comuni incollati insieme con il software attuate da aziende come SAP, Oracle, People Soft ecc Stupefacente tasso di fallimento In caso di software ERP è pari al 80% e la ragione principale processo, non essendo in fase di studio prima di iniziare il processo. Supply Chain Management è intera catena del processo di pianificazione della gestione, che vanno dai fornitori ai clienti fornitore cliente. Supply chain successo piallato risultati in buon flusso di prodotto, dalle materie prime fino a forma raggiunge la sua forma finale di consegna. Essa consente inoltre di risparmiare sprechi e la gestione dei costi, in quanto uno degli ordini e produzione in base al requisito esatto delle aziende.
Principi di base del BPR sono i seguenti:
Primo principio sta cambiando processo da root livello, la maggior parte delle persone che si sentono migliorare o modificare processi esistenti è BPR, ma questa è una percezione molto sbagliato. Primo principio quindi, afferma che è necessario cambiare il processo del tutto e non conservare qualsiasi cosa dal precedente processo.
Secondo principio afferma che il Business Process deve essere progettato in modo tale sequenza di processi è ottimale. Suppongo che siano le aziende a cambiare i processi secondo la ben progettata software invece di modificare il software in base al processo esistente, con conseguente fallimento di tutto il sistema.
Terzo principio è la visualizzazione di processo come parte della società, invece di un singolo processo di pianificazione, senza considerare come essa si colloca nel sistema.

Studiare quindi, di pianificazione e di cambiare i processi in modo pianificato e darà luogo a risultati eccellenti. Si potranno beneficiare le imprese in cima a rimanere al numero uno. Consente inoltre di aiutare le aziende che stanno andando ad affondare a causa del mal pianificato processi e anche le società che hanno fallito a causa del cattivo processi.

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