Forse DOVRESTE preoccuparti per il vostro fotoricettore!

| by Robert A. Kelly | October 11, 2005
Particolarmente se il vostro preventivo di pubbliche relazioni è interamente circa le tattiche come gli opuscoli, eventi speciali, comunicando con reporter e comunicati stampa.

Prego non ottenerlo errato. Le tattiche di comunicazioni sono dispositivi importanti che invitiamo da tempo--tempo spostare un messaggio di qui verso là.

Ma, mentre un responsabile senza scopo di lucro o di associazione di affari, voi può omettere le pubbliche relazioni migliori deve offrire, il crème de la crème di fotoricettore!

Provare questo sopra per il formato. La missione di pubbliche relazioni di nucleo tira insieme le risorse e la pianificazione di azione state necessarie per alterare la percezione specifica che conduce ai comportamenti cambiati in i pubblici esterni più importanti senza scopo di lucro e o dell'associazione di affari. Allora continua a aiutare un responsabile a persaudere quella gente chiave al suo senso di pensare ed allora, le sposta verso di ag che permettono che il loro reparto, gruppo, divisione o filiale riescano.

Ora, ci è una teoria reale dietro quella missione ed è i locali di fondo delle pubbliche relazioni: Popolare l'atto sulla loro propria percezione dei fatti prima di loro, che conduce ai comportamenti prevedibili circa cui qualcosa può essere fatta. Quando generiamo, cambiare o confermare quell'opinione raggiungendo, persaudente e spost-ad vol-azione la gente stessa di cui i comportamenti interessano l'organizzazione più, la missione di pubbliche relazioni è compiuta solitamente.

Sta confortando per notare che le giuste pubbliche relazioni che progettano realmente POSSONO alterare la percezione specifica e condurre ai comportamenti cambiati fra i pubblici esterni chiave. ED ugualmente consigliando a quando vi ricordate di che la vostra attività di PR Deve richiedere gli eventi più speciali, le notizie liberano e comunicano le tattiche di esposizione se dovete ricevere i risultati di pubbliche relazioni di qualità credete che vi meritiate.

E quei risultati non saranno lunghi nel venire, particolarmente quando i givers capitali o le fonti specificare cominciano a osservare il vostro senso; i clienti cominciano a fare gli acquisti di ripetizione; le applicazioni di insieme dei membri cominciano aumentare; le nuove proposte di alleanze strategiche ed imprese unite partono rivelare; i politici ed i legislatori cominciano a guardarli come membro chiave delle Comunità senza scopo di lucro o di associazione di affari; i rimbalzi di benvenuto nelle chiamate della stanza di esposizione accadono; i capi della Comunità cominciano a cercarli fuori; ed i prospetti realmente cominciano fargli il commercio con. L'aiuto è attuale perché la gente di pubbliche relazioni assegnata voi può essere di pratica per il vostro nuovo parere che controlla il progetto perché sono già nel commercio di comportamento e di percezione. Ma essere sicuro che la gente del fotoricettore realmente accetta perchè è COSÌ importante sapere i vostri pubblici esterni più importanti percepiscono i vostri funzionamenti, prodotti o servizi. Soprattutto, essere sicuro che credono che le percezioni quasi sempre provochino i comportamenti che possono aiutare o danneggino il vostro funzionamento.

Disposizione i programmi per il vostro personale del fotoricettore con riferimento a: controllando e riunendo le percezioni mettendo in discussione i membri dei vostri pubblici esterni più importanti. Fare le domande come questi: quanto conoscete circa la nostra organizzazione? Ci avete avuti contatto anteriore con ed eravate pleased con lo scambio? Siete voi al corrente dei nostri servizi o prodotti e gli impiegati? Avete avvertito i problemi con la nostra gente o procedure?

Portando nelle ditte di indagine per fare il lavoro di riunione di opinione può costare molto più che usando quella gente del fotoricettore di il vostro in quella capienza di controllo. Ma se è la vostra gente o una ditta di indagine che fa le domande, l'obiettivo rimane lo stesso: identificare i untruths, i presupposti falsi, le voci non fondate, le inesattezze, le idee sbagliate e qualunque altra percezione negativa che potrebbero tradurre in comportamenti hurtful.

Qui, dovete regolare un obiettivo che mira all'azione sui settori problematici che più serii avete scoperto durante il vostro controllo chiave di percezione dei pubblici. Sarà di raddrizzare fuori quell'idea sbagliata pericolosa? Correggere quell'inesattezza lorda? O, arresto quella voce potenzialmente dolorosa guasto?

Un obiettivo richiede naturalmente una strategia mostrargli come raggiungerla. Appena tre opzioni strategiche sono a disposizione di voi quando viene a risolvere i problemi di opinione e di percezione. Cambiare la percezione attuale, generare l'impressione dove non ci ne possono essere, o la rinforzato. Il selezionamento errato di strategia avrà un sapore come le spuntature con la salsa del limone. Così essere bene determinate vostre nuove misure di strategia con il vostro nuovo obiettivo di pubbliche relazioni. Certamente non desiderate selezionare “il cambiamento„ quando i fatti dettano una strategia del rinforzo.

Ora il vostro mosto della gente fa una certa buona scrittura. Dovete preparare un messaggio convincente che contribuirà a spostare i vostri pubblici chiave verso il vostro senso di pensare. Deve essere un messaggio con attenzione scritto mirato direttamente ai vostri pubblici esterni chiave. Selezionare il vostro produttore migliore perché s/he deve fornire la lingua che è soltanto non costringente, convincente e believable, ma libero ed effettivo se sono di spostare la percezione/opinione verso il vostro punto di vista e di condurre ai comportamenti ch'avete in mente.

È tempo di selezionare molto probabilmente le tattiche di comunicazioni per trasportare il vostro messaggio all'attenzione dei vostri destinatari. Ci sono molti che li aspettano. Dai discorsi, giri della funzione, email ed opuscoli alle istruzioni del consumatore, interviste di mezzi, bollettini, riunioni personali e molti altre. Ma essere sicuro che le tattiche che selezionate sono conosciute per raggiungere la gente appena come i vostri membri dei pubblici.

Come comunicate il vostro messaggio è una preoccupazione perché la credibilità di tutto il messaggio è sempre fragile. Quale è perchè potete desiderare rivelare il vostro messaggio correttivo prima di di più piccoli riunioni e presentazioni piuttosto che usando i rilasci di notizie di alto-profilo.

Se il pensiero di una relazione sullo stato di avanzamento fa appello a voi, dovete cominciare una seconda sessione di controllo di percezione fra i membri dei vostri pubblici esterni per misurare il progresso. Potete usare molte delle stesse domande usate nella vostra sessione del segno di riferimento. Ma questo volta, sarete sulla protezione per i segni che la percezione difettosa di notizie sta alteranda nel vostro senso.

Nel caso il programma rallenta, voi può accelerare sempre le cose aggiungendo più tattiche di comunicazioni così come l'aumento delle loro frequenze.

La preoccupazione può essere sana, anche. Particolarmente quando li sposta via da una particolare evidenza sulle tattiche di comunicazioni e sopra ad un programma per fare qualche cosa di positivo circa i comportamenti di quei pubblici esterni importanti di il vostro che la maggior parte interessano il vostro funzionamento. E particolarmente così quando persaudete quelli gente esterna chiave al vostro senso di pensare contribuendo a spostarle verso di ag che permettono che il vostra reparto, divisione o filiale riescano.

estremità

Ritenere prego libero pubblicare questi articolo e scatola delle risorse nel vostra ezine, bollettino, pubblicazione fuori linea o Web site. Una copia sarebbe apprezzata a bobkelly@TNI.net. Il conteggio di parola è 1180 compreso la guida di riferimento e la scatola delle risorse.

© 2005 dell'asta quadra di collegamento del Robert A.

Article Source: http://www.articleset.com



About the Author

Bob Kelly counsels, writes and speaks to business, non-profit and association managers about the fundamental premise of public relations. He has been DPR, Pepsi-Cola Co.; AGM-PR, Texaco Inc.; VP-PR, Olin Corp.; VP-PR, Newport News Shipbuilding & Drydock Co.; director of communications, U.S. Department of the Interior, and deputy assistant press secretary, The White House. mailto:bobkelly@TNI.net. Visit: http://www.prcommentary.com » Read more articles by Robert A. Kelly
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