Se avete ascoltato mai Warren Buffett parlare dell'investimento, voi lo hanno sentito accennare l'idea del fossato dell'azienda. Il fossato è un senso semplice di descrizione del vantaggio competitivo dell'azienda. Un vantaggio competitivo forte, o un fossato largo, dà un sustainability dell'azienda, che, come investitori, siamo poll. altamente interessati.

In questo articolo, rivediamo un attrezzo popolare per la valutazione del vantaggio competitivo, denominato analisi dello SWOT. L'analisi dello SWOT dovrebbe essere fatta su ogni azienda che stiamo pensando a fare un investimento poll.

Lo SWOT corrisponde a:

Resistenze
Debolezze
Occasioni
Minacce

Analizzare questi quattro fattori li aiuterà a prendere le decisioni migliori di investimento. È un'esercitazione di "brainstorming", in modo da occorrere il vostro tempo. Una buona analisi dello SWOT prende lo sforzo, ma più avete messo in analisi che dello SWOT più meglio capirete l'azienda. Guardiamo ogni fattore a loro volta.

Resistenze

In primo luogo, guardiamo le resistenze dell'azienda. Che cosa l'azienda fa bene? Che cosa lo fa più meglio di altri? Che cosa l'azienda ha, o, che insiemi esso oltre alla relativa concorrenza?

Queste sono domande importanti e dovrebbero includere le funzioni dell'azienda che li ha incitati a considerarli per l'investimento in primo luogo. Guardare marcare a caldo, immagine, valutanti l'alimentazione, il formato, la percentuale del mercato, la posizione finanziaria (resistenza del bilancio), ecc.

Qui sono alcune resistenze da cercare:
  •  Il formato dell'azienda ad altre relativi nell'industria
  •  Resistenza del bilancio
  •  Movimenti di cassa
  •  Percezione dei prodotti dell'azienda
  •  Percezione delle marche dell'azienda
  •  Che vantaggi l'azienda presenta sopra i relativi competitori
  •  Generalmente, che cosa l'azienda fa bene?

Debolezze

Ora che avete determinato quanto meraviglioso l'azienda è, è tempo di cercare le debolezze. Le stesse domande dovrebbero essere fatte quando cerca le debolezze. Che cosa l'azienda fa male, o non così buono? Che cosa è più meglio altro fare delle aziende? Che cosa sta mantenendo l'azienda da successo più grande.

È importante che non lucidate sopra questa sezione. L'analisi dello SWOT è uno sforzo di "brainstorming", così non sconta nulla che venga alla mente. Se percepite una debolezza, elencarla. La debolezza che non riuscite ad elencare oggi potrebbe essere perchè il vostro investimento risulta l'anno male prossimo.

Alcune debolezze da cercare:
  •  Bilancio deteriorantesi
  •  Povera percezione delle marche e/o dei prodotti dell'azienda
  •  Vantaggi che l'altra azienda ha?
  •  Mancanza di amministrazione o de altro talento degli impiegati
  •  Generalmente, che cosa l'azienda fa male?

Occasioni

Spostiamo il nostro fuoco ai fattori esterni quando guardiamo le occasioni. Qui proviamo ad identificare le zone del commercio pensiamo che l'azienda stia osservando per entrare, o dovrebbe osservare per entrare. Inoltre cerchiamo le occasioni guadagnare la percentuale che del mercato dai competitori, o che sviluppiamo il mercato dell'azienda ai nuovi clienti.

Ma ci sono più appena delle occasioni esterne. Ci sono occasioni in seno ad un'azienda che dovrebbe essere considerata. Può l'azienda unire le serie di prodotti per aumentare le vendite? Forse l'azienda ha costi duplicati che possono essere streamlined. Le aziende possono trovare sempre i sensi fare le cose migliori.

Alcune occasioni cercare:
  •  Nuovi mercati per i prodotti
  •  Difficoltà finanziaria o legale per i competitori
  •  Nuove tecnologie che l'azienda potrebbe adottare
  •  Cambiamenti nei carichi fiscali/regolatori
  •  Investimenti strategici
  •  Efficienze interne

Minacce

Per concludere, dobbiamo considerare le minacce all'azienda. Di nuovo, le minacce possono essere interne come pure esterne. Infatti, ho trovato che le minacce interne vengono solitamente in primo luogo, che apre il portello alle minacce esterne. Di conseguenza, è importante fare una buona analisi di minaccia.

Le minacce interne non sono classificate solitamente come tale, che pensi è un errore. Tutto il problema interno è una minaccia al benessere dell'azienda e dovrebbe essere valutato accanto alle minacce esterne. Per esempio, un'azienda che conta sullo sviluppare i prodotti innovatori, quali Microsoft o Intel, affronta la minaccia del talento perdente di ingegneria giornaliere. Ciò è una minaccia interna che potrebbe aprire facilmente la strada per le minacce esterne.

Alcune minacce possibili sono:
  •  Ostacoli che interni l'azienda sta affrontando.
  •  Vincoli finanziari sull'azienda.
  •  Problemi di movimento di cassa.
  •  La posizione relativa di più grandi competitori dell'azienda.
  •  Progressi tecnologici nell'industria (se l'azienda non sta stando al passo).
  •  Nuove tecnologie che minacciano di spostare i prodotti dell'azienda.

L'analisi dello SWOT è un'attività di "brainstorming" e dovreste imparare da esso. Mettere a fuoco sulle debolezze e sulle minacce quando fanno lo SWOT, perché quello è che cosa girerà intorno e li morderà dopo che facciate il vostro investimento. Non sto dicendo che dovreste osservare soltanto per le negazioni ed ignorate il potenziale dell'azienda. Ma dovreste analizzare i rischi con tanto, o più, esame accurato allora le occasioni. Le occasioni non rivelano sempre, ma in qualche modo rischia sempre.

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