Muchos de los textos de la comercialización discuten que la comercialización sea un proceso lógico con una estructura natural de la cual pueda ser visto sobre todo como método: entender el ambiente de la comercialización; usar la mezcla de la comercialización; desarrollando un plan de la comercialización basado sobre el uso de la mezcla; poner un plan en ejecución con una estrategia; y finalmente, usar un método de control para asegurar la estrategia se adhiere. Este proceso de la comercialización se repasa y se evalúa regularmente y las modificaciones hechas al uso de la mezcla de tomar cuenta de los cambios del mercado que afectan sobre competitividad. Esta vista de la comercialización se parece sugerir que mucha de la teoría de la comercialización se relaciona con las empresas multinacionales, que internacionalmente se basan y tienen ambiciones globales. El mercado del EU constituye un mercado distinguido en términos de cultura, competición, y estrategias de la organización usadas para penetrar el mercado de blanco. Aunque estas diferencias hacen que sus implicaciones interfieran con la planificación de empresas de un país, el EU se considera como oportunidad para las compañías mundiales de ampliarse con estrategias de la internacionalización y de competir con los jugadores importantes en términos de ventas, beneficios, cuotas de mercado y ímpetu de organización.

Otra edición de la base en la comercialización es el crecimiento y la importancia de teorías en establecimiento de una red y la interacción. Esta visión mira la manera de la cual las compañías y las organizaciones obran recíprocamente y por lo tanto red con uno a para ganar ventaja comercial en mercados mundiales. La red puede utilizar subcontratistas o componentes similares, compartir costes de investigación y del desarrollo o funcionar dentro del mismo marco gubernamental. Claramente, estando dentro del EU, un bloque que negocia sin barreras internas crea sus propias redes. Collaborations en el espacio aéreo, vehículo fabrica y la ingeniería toda ha patrocinado el desarrollo de una perspectiva europea basada en su propia red del mercado interior. Este acercamiento de la red y de la interacción a la comercialización demuestra la sustancia de poder influenciar decisiones por conocimiento de cómo la red del EU trabaja u obra recíprocamente.

El EU es un mercado rico, diverso, con un patrimonio cultural vibrante y variado; esto significa que aunque ha habido un proceso de la armonización dentro de los 15 estados como resultado de la formación del EU, allí es diferencias inmóviles. Más bien que negocio que es más simple como resultado de la unión, debe ser reconocido que debido a la regulación y la necesidad de reestructurar en un mercado global puede ser altamente complejo. Debe ser recordado que los europeos tienen un promedio de la alto-renta y como para hacer sus diferencias culturales reconocer. Esas firmas que o haber reconocido esto tienen una buena ocasión de desarrollar una estrategia acertada de la comercialización para resolver sus necesidades.

Además las operaciones de la comercialización de las compañías del EU necesitan ser adaptadas para responder al múltiplo de los cambios que han ocurrido en Europa. Sin embargo, no es posible identificar claramente cómo las compañías deben modificar sus operaciones de la comercialización. Algunas compañías hacen frente al cambio radical a la estrategia total así como a operaciones de la comercialización. Otras compañías son más probables considerar alteraciones de menor importancia a sus estrategias e iniciativas existentes de la comercialización. La única “regla de oro” al igual que el caso es tan a menudo que no hay “reglas de oro.” Las compañías del EU necesitan determinar su respuesta de la comercialización a los cambios en el ambiente europeo, en base de cuidadoso estudiando los efectos de estos cambios en sus actividades futuras actuales y probables.

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