A tecnologia de informação e o movimento a um modelo computarizado do infrastructure estão trazendo mudanças grandes a muitas indústrias. Frequentemente é o CIO da companhia que escort este deslocamento fundamental no córrego do rendimento do negócio. Conduzindo a outros com o modernization, revolutionize e os meios que da transformação você deve fazem mudanças você mesmo.

Esquecer-se sobre perguntar de se a tecnologia dirige o negócio ou o negócio dirige a tecnologia. Parar de perturbing aproximadamente se ou não a tecnologia é estratégica. Silenciar todos os confusions sobre como o avanço esta tecnologia é a essa tecnologia. Na tecnologia, há as perguntas numerosas que se você tiver que pedir, você provavelmente já sabem e não gostam da resposta. Uma linha satisfendo-se do inquérito é quanto de seus cavalos-força tecnologicos está sendo usado realmente girar as rodas da inovação.

Algum pessoa diz que a tecnologia dirige o modernization, o novelty, o sucesso & as inovações do negócio que as portas novas ascendentes abertas das oportunidades, melhoram o desempenho da companhia no todo, sharpens a inteligência de mercado da companhia, e fazem coisas novas possíveis para os clientes. Uma outra escola do pensamento é que o negócio dirige a tecnologia, porque tal integração é sobre ajudar ao negócio a facilitar seu profitability utilizando a tecnologia e os outros recursos disponíveis à empresa. Mas realìstica falando, a força dirigindo vem do CEO e do CIO da companhia, que ambos se esforçam para leverage a tecnologia a seu potencial mais cheio.

Em uma sociedade que se torne inteiramente dependente dos computadores e das comunicações imediatas, a tecnologia está transformando-se o heartbeat no processo do projeto do escritório como decisões na disposição e nos serviços. Alguns aspectos da tecnologia, como o animation de computador & a comunicação, são dispositivos altamente visíveis da demonstração. Mas mais dele está no infrastructure pela maior parte despercebido, com a ênfase na fiação sofisticada e nos dispositivos espertos de uma comunicação a fornecer para um fluxo sempre mais grande, e em comunicações e nas facilidades do poder para manter operações funcionar com quase todo o calamity antecipado.

No modernization dos negócios de hoje, os excitadores comuns do negócio incluem; Os Mergers e as aquisições, a consolidação interna dos Reorganizations, da aplicação e do sistema, Inconsistent/duplicaram/dados fragmentados, estratégias de negócio novas, conformidade com os regulamentos do governo, aerodinamizando processos do negócio. Para conseguir o sucesso na acomodação destes excitadores do negócio, a entrada resistente e esperta seria requerida de ambos os partidos isto é o negócio as well as a tecnologia.

Em uma companhia, você poderia cobrir cada superfície em seu escritório com como controlar a mudança. Mas um aspecto da gerência da mudança que frequentemente os rodeios ELE gerentes são como melhorar colegas incorporados da influência. Se a tecnologia de informação dirigir as decisões de negócio, executivos deve comunicar-se e ser persuasive com outras cabeças de departamento nas edições de gerência chaves do projeto.

O planeamento estratégico para a tecnologia de informação é um componente de uma visão total da companhia para o sucesso. Este psychoanalysis facilita-o profissionais para definir com sucesso brevemente e os objetivos a longo prazo e para verificar os recursos necessários apprehend tais objetivos. Para assegurar o sucesso, a planta estratégica deve ser desenvolvida em uma maneira completa mas rápida, consiste em um sumário, compilação succinct de dados analisados, e fornece as oportunidades por que o planeamento e a análise adicionais podem ocorrer.

Diversos benefícios importantes ocorrem como o resultado de um estratégico bem sucedido ELE planta. Primeiramente, os empregados são fornecidos com uma compreensão de como seus ajustes do papel dentro com a estrutura total da companhia. Também, este planeamento permite que os gerentes realizem oportunidades adicionais para o crescimento e o sucesso. Finalmente, os relacionamentos importantes entre o investimento da tecnologia e resultados positivos, tais como a parte de mercado aumentada, são revelados.

É transformada agora o dilemma da indústria que povos necessita saber mais sobre o negócio. Necessitam compreender as disciplinas e o lingo da gerência process do negócio, da gerência de desempenho de negócio, da gerência do relacionamento do cliente, da gerência da corrente de fonte, da gerência financeira, da gerência de recursos humanos, da gerência das operações, etc. que faltam esse conhecimento, da comunicação com os povos do negócio e da compreensão de exigências do negócio será incomodado para sempre.

Na uma mão os povos do negócio devem também dirigir seus esforços saber mais sobre a tecnologia de informação. Como com todas as edições de uma comunicação e do relacionamento, este não é um problema prejudicado. Apenas como povos necessita se tornar mais de negócios, necessidade dos povos do negócio ser -mais orientado. Necessitam compreender os papéis e os relacionamentos entre muitos tipos diferentes da tecnologia em cima de que seus sistemas de informação dependem, e necessitam compreender as dependências entre aquelas tecnologias. Os povos do negócio necessitam ter um conhecimento trabalhando da pilha da tecnologia enquanto afeta sua potencialidade para começar a informação, executar a análise de negócio, e para fazer decisões de negócio informed.

Além das necessidades relativamente straight-forward do negócio tornar-se -orientadas e dos technologists que tornam-se de negócios, encontra-se lá um desafio novo. Nós devemos desenvolver a compreensão da terra comum e o perspective compartilhado do valor, uma edição que seja um interesse de negócio e uma consideração da tecnologia. Quando o negócio e têm o meaning e o outlook diferentes para o valor, é certo que os conflitos levantar-se-ão.

O negócio e organizações têm frequentemente dois evidente perspectives diferentes do valor. ELE do perito tomada geralmente uma aproximação do dados-à-valor. Onde os dados produzem a informação, a informação realça o conhecimento, o conhecimento dirige a ação, a ação produz resultados, e os resultados favoráveis entregam o valor. A gerência de negócio usa tipicamente um sistema do objetivo-à-valor. Os excitadores e os objetivos do negócio determinam estratégias, as táticas da movimentação das estratégias, que produzem por sua vez resultados, e os resultados positivos produzem o valor.

Os relacionamentos eficazes de business/IT são finalmente uma pergunta do alinhamento. Novo ELE habilidades, habilidades novas do negócio, e perspectives novos que ajusta o estágio para o alinhamento de business/IT. Mas não assegura o alinhamento. Para conseguir a associação genuína lá ser diversas coisas que devem ser feitas; alguns por ELA, alguns pelo negócio, e alguns coletivamente.

Os conflitos entre o negócio e ELE organizações existiram muito do começo de sistemas de informação automatizados. Nós aceleramos em assim muitas maneiras no negócio e na tecnologia. Entretanto, do problema os pestilences ainda mais dos negócios. A rachadura de Business/IT deve partir. O custo é elevado; o valor é nulo; e as barreiras que crafts crescem mais grandes cada momento. O problema pode ser fixo, e o momento de repará-lo é agora!

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