Dokumentation der Exit-Strategie in Ihrem Business-Plan
| by Musharf | March 12, 2008
Alle Investoren stark Wunsch und sind motiviert durch ein klares Bild von einer Gesellschaft der Exit-Strategie, den Zeitplan und die Methode, durch die sie "Cash-in" auf ihre Investitionen. Dieses Bild kommt am besten in den Mittelpunkt, wenn die wesentlichen Bewertungs-und Treiber Liquidität des Unternehmens sind klar abgegrenzt. Eine ausgezeichnete Methode, dies zu tun ist durch Beschreibungen von vergleichbaren Unternehmen, die Liquidität haben erfolgreiche Veranstaltungen, die entweder durch Übernahme, Fusion, der Initial Public Offerings (IPOs).
Es ist hilfreich, um andere Unternehmen in Ihrem Markt, oder ähnliche Unternehmen in anderen Märkten, die sich erfolgreich beendet, und wie und warum sich diese Unternehmen sehr erfolgreich waren. Beispielsweise waren sie erfolgreicher, da sie erwarb einen großen Kundenstamm? Oder waren sie erfolgreicher, da sie unter schnelle Wachstum oder hohe Gewinnspannen? Es ist auch wichtig zu binden ihren Erfolg auf ihre Ausfahrt. War die Ausfahrt Preis basiert auf das Ergebnis oder die Zahl der Kunden, die Firma hatte zu der Zeit? Der Business-Plan sollte diese Krawatte Metriken (zB, Ausfahrt Preis von $ X pro Kunde) an die Unternehmen zu bestimmen, seine künftige Preisentwicklung.
Die häufigste Exit-Strategien und Business-Pläne sind Börsengängen oder Akquisitionen. Während die Methode der Ausfahrt ist nicht immer entscheidend, die oft Investor will, um zu sehen, die Entscheidung, besser zu verstehen, das Management-Team, die Motivation und das Engagement für den Aufbau langfristiger Wert. Wenn Erwerb der ausgewählte Pfad verlassen, dann wird der Business-Plan sollte potenziellen Unternehmen, die möglicherweise erwerben wollen die Unternehmen in die Zukunft und warum. Ebenso, wenn ein Börsengang wird voraussichtlich in der Zukunft, der Business-Plan-Dokument sollte die finanzielle Metriken des Unternehmens, die es reif für diese Art der Ausfahrt.
In den meisten Fällen, Investoren nur Geld verdienen, wenn das Geschäft zu einem erfolgreichen Ausgang Veranstaltung. Als solches ist es entscheidend, dass Business-Plänen erklären die erwarteten Ausgang, ausführlich, warum diese Ausfahrt wurde gewählt und Validierung einer realistischen Ausfahrt Preis.
Über den Autor:
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Stichwort: Management, Business Management, Management-Tipps, Skill-Management, Management-Informationssystem.
Es ist hilfreich, um andere Unternehmen in Ihrem Markt, oder ähnliche Unternehmen in anderen Märkten, die sich erfolgreich beendet, und wie und warum sich diese Unternehmen sehr erfolgreich waren. Beispielsweise waren sie erfolgreicher, da sie erwarb einen großen Kundenstamm? Oder waren sie erfolgreicher, da sie unter schnelle Wachstum oder hohe Gewinnspannen? Es ist auch wichtig zu binden ihren Erfolg auf ihre Ausfahrt. War die Ausfahrt Preis basiert auf das Ergebnis oder die Zahl der Kunden, die Firma hatte zu der Zeit? Der Business-Plan sollte diese Krawatte Metriken (zB, Ausfahrt Preis von $ X pro Kunde) an die Unternehmen zu bestimmen, seine künftige Preisentwicklung.
Die häufigste Exit-Strategien und Business-Pläne sind Börsengängen oder Akquisitionen. Während die Methode der Ausfahrt ist nicht immer entscheidend, die oft Investor will, um zu sehen, die Entscheidung, besser zu verstehen, das Management-Team, die Motivation und das Engagement für den Aufbau langfristiger Wert. Wenn Erwerb der ausgewählte Pfad verlassen, dann wird der Business-Plan sollte potenziellen Unternehmen, die möglicherweise erwerben wollen die Unternehmen in die Zukunft und warum. Ebenso, wenn ein Börsengang wird voraussichtlich in der Zukunft, der Business-Plan-Dokument sollte die finanzielle Metriken des Unternehmens, die es reif für diese Art der Ausfahrt.
In den meisten Fällen, Investoren nur Geld verdienen, wenn das Geschäft zu einem erfolgreichen Ausgang Veranstaltung. Als solches ist es entscheidend, dass Business-Plänen erklären die erwarteten Ausgang, ausführlich, warum diese Ausfahrt wurde gewählt und Validierung einer realistischen Ausfahrt Preis.
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