Betty a rendu un saut géant vers l'avant dans sa carrière quand elle a débarqué une nouvelle position comme directrice de marketing pour une division importante d'une société milliardaire du dollar. Elle irait de diriger un employé à contrôler 27 hommes et femmes. Son budget annuel augmenterait considérablement. On s'attendrait à ce qu'elle respire la nouvelle vie dans un personnel de vente de lackluster qui était tombé derrière le pas prévu à la société de dur-conduite.

Elle est venue chez moi pour le conseil sur la façon dont tirer le meilleur de l'occasion.

Voici le sens de ce que je lui ai dit.

Le plus grand défi sera de penser en termes de contrôler une fonction - obtenant des choses faites par d'autres - plutôt que de faire tout vous-même. Votre travail est de contrôler les capitaux assignés à toi de sorte que les buts de votre département soient atteints.

Être réaliste au sujet de la réception que vous recevez de votre personnel aussi bien que vos pairs dans la gestion. Il y aura beaucoup de signes de cordialité. Les accepter aimablement, mais se rendre compte que sous la surface, il y a un autre monde nombreux avec la tension. Vous serez sur l'épreuve comme l'organisation prend votre mesure.

Chacun avec qui vous travaillez--votre patron, personnel et les chefs d'autres départements--se posera la question centrale : Que venir de Betty signifie-t-il ici à moi ?

Les membres principaux de votre personnel se demanderont pourquoi vous avez été choisis pour le travail au lieu de eux.

Est-ce que vous secouerez un poing de fer ou prolongerez un gant de velours ?

Le mètre démarre fonctionner le jour un

Ne pas essayer de refaire le monde durant la nuit, mais maintenir dans l'esprit que le mètre démarre courir le jour un.

S'empresser d'établir votre compétence. Rassurer votre patron que vous l'aiderez à réaliser ses buts. Démontrer à votre personnel que vous les mènerez et les protégerez dans la hiérarchie.

Les diverses cliques essayeront de vous recruter à leurs causes. Les garder à la longueur du bras. Prouver à vos pairs que tandis que vous êtes un joueur d'équipe, vous comprenez vos responsabilités en tant que leur patron.

Vous aurez un degré d'objectivité dans votre vue de la situation le premier jour qui ne sera jamais possible encore parce que les personnalités, les pressions, les gains et les pertes que vous rencontrerez coloreront votre pensée comme le temps s'écoule.

Écrire une note vous-même quant à la façon dont vous voyez la situation, le charger, les plus et des facteurs du côté incliné. Décrire comment vous se sentent au sujet du peuple, particulièrement votre patron. Définir vos buts, immédiat et à long terme.

Mettre à jour ce document comme vous allez le long ; employer vos impressions initiales comme repère.

Se rendre toujours compte que vos risques seront plus grands parce que la portée de vos responsabilités est plus large et l'impact de vos décisions est plus crucial. Ne jamais oublier qu'avec peu de gens entre toi et le dessus, vous aurez le dispositif de couverture moins protecteur.

Être préparé pour quelques surprises. Aucune organisation ne regarde jamais la même chose de l'intérieur qu'elle fait de l'extérieur.

Voir toujours les activités de votre département dans le contexte de la mission plus grande de la société. Communiquer cette vue à votre personnel. Vous devez avoir leur appui de fonctionnement si vous devez réussir comme patron.

Se demander journalier, « comment peux je faire ce puits du travail ainsi que l'organisation regardera pour assigner de plus en plus à responsabilité me ? »

XXX

Article Source: http://www.articleset.com