L'une chose qui distingue de grands chefs des also-rans est la puissance, la profondeur, et la largeur de leur vision.

La vision est un concept étrange. Elle est beaucoup plus que juste un but ou un but. De buts état simplement ce que nous visons à réaliser. Les visions peignent un plus plein tableau décrivant nos rêves, espoirs et possibilités plus aimés.

1. Voir des possibilités. La capacité de voir les possibilités que d'autres ne voient pas est l'un des cachets de grands chefs. Là où la plupart d'entre nous voit juste une expédition des marchandises, les chefs voient un produit passionnant qui peut changer quelqu'un la vie. Là où la plupart d'entre nous voit un bureau avec l'espace pour des bureaux et des meubles d'archivage, les chefs voient un endroit où les équipes peuvent effectuer le travail d'inauguration. Là où la plupart d'entre nous voit des personnes avec des noms et des titres, les chefs voient les champions d'organisation de bourgeonnement. Comme George Bernard Shaw a dit, « certains voient des choses comme elles sont et demandent « pourquoi ? » Je vois les choses qui ne sont pas et demande « pourquoi pas ?  » »

2. Espace libre et contraindre. L'auteur Warren Bennis de gestion a été fasciné par la capacité des chefs de voir ce que le reste de nous ne peut pas voir. Il y a quelques années, il a effectué une étude de 90 chefs supérieurs aux Etats-Unis. Ils ont inclus le premier homme pour placer le pied sur la lune, Neil Armstrong. Quel Bennis découvert était que, en dépit de leurs différents milieux, disciplines, et circonstances, ceux-ci peuplent toute l'une chose eue en commun : un espace libre et une vision contraignante de ce qu'ils ont voulu réalisent. À eux, la vision n'était pas à un certain point à l'avenir. Il était exact devant leurs yeux.

3. Une vision sans limites. Les chefs véritablement grands ne mettent pas des limites sur leur vision. Ils vont chercher le plus grand rêve qu'ils peuvent imaginer même si on le réalise seulement à un moment donné à l'avenir quand ils ne sont plus autour. Il y a une histoire au sujet du réalisateur de film Walt Disney qui est mort six ans avant l'ouverture du premier monde de Disney. À la cérémonie d'ouverture, deux cadres de Disney se reposaient ensemble. Un dit, « Walt trop mauvais ne pourrait pas avoir été ici pour voir ceci. » L'autre répondu, « vous avez tort. Walt l'a vue. C'est pourquoi il est ici. ». Tandis que la plupart d'entre nous ne voit pas plus de trois mois en avant, les chefs exceptionnels peuvent voir plusieurs années à venir. Elliott Jaques d'université de Brunel a cru qu'une personne dans million peut voir 20 années à venir. L'industriel japonais Konosuke Matsushita a même un plan de 250 ans pour ses affaires.

4. Dessinant d'autres les chefs de po font plus qu'ont une vision de ce qui est possible ; ils l'articulent et dessinent d'autres po. Ils font ceci par la métaphore, images, et en déclenchant le désir inné de toutes les personnes de faire partie de quelque chose de grand. Comparer les visions des deux principales compagnies de boissons non alcoolisées en Amérique dans les années 20. On était une compagnie Boston-basée appelée Moxies. Leur but indiqué était « à la vente herbe-basée boit ». Rien à obtenir passionnan'environ là. De l'autre la vision compagnie était « d'éteindre la soif d'une nation ». Cette compagnie était coca-cola. Aujourd'hui, personne ne se rappelle Moxies.

5. Action. Sans action, les visions sont des rêves justes. Elles sont des créations de notre imagination, pas plus. Mais avec l'action et la capacité de voir les étapes d'où nous sommes maintenant à où nous pouvons être, les rêves deviennent réalité. Dans Shell R-U, on enseigne des directeurs à développer une qualité connue sous le nom de « vision d'hélicoptère ». C'est la capacité de voir à travers trois fuseaux horaires du futur, comme si dans un hélicoptère planant. D'ici, vous pouvez voir les plaines proches, les collines moyennes de gamme et les crêtes éloignées. Pouvant voir chacune des trois zones harmonise immédiatement vos actions tactiques, votre planification opérationnelle et votre stratégie globale. Il y a une carte claire à la réalisation de la vision.

Nous tout le rêve mais peu de nous nous rappelons que nos rêves agissent encore moins sur eux. Mais les chefs sont différents. Ils font une différence à nos vies quotidiennes et à nos vies collectives. Ils font ceci en capturant nos rêves, les entretenant avec soin, et dans la plénitude du temps aidant nous les mettent en évidence glorieuse de jour.

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