N'importe quel chef qui n'a personne le suivre est juste faisant un tour (vieille énonciation de Chinois). « 

Le premier défi de n'importe quel chef est individu-conduite ; la seconde est le défi pour mener d'autres. Dans les deux cas que la vision est primordiale vous ne peut pas mener sans elle.
Récemment, j'ai écouté quelqu'un élasticité la différence entre la conduite et la gestion. Il a dit que les directeurs étaient responsables du fonctionnement quotidien d'une société. Leur seulement problème est qu'ils ont du mal à regarder au delà d'aujourd'hui. Un chef sur la main regarde au delà d'aujourd'hui des regards d'un chef dans le futur et inspire des personnes aller là.
Cependant, ses à noter cela pour que n'importe quelle organisation vous réussisse ont besoin de chefs et Managers.Leaders fournissent la vision et l'inspiration et les directeurs s'assurent que l'organisation reste sur le cours avec la vision sur une base quotidienne.

Les principales personnes sont un grands défi et AM apprenant cela plutôt rapidement. La chose qui rend des personnes difficiles à mener est que chacun a leur propre esprit et son le travail du chef d'apporter chacun à une unité à l'esprit. Sans foyer aucune organisation ne peut aller n'importe où et c'est où la vision vient po.
La vision fournit le foyer. La vision inspire l'action. La vision nous donne un sens de but et de réalisation. La vision est la ligne de vie de toute personne et de l'organisation.

Dr. John C. Maxwell compare la vision à une boussole. En son livre les 21 lois irréfutables de la conduite ; Le Maxwell de DR parle de la loi de la navigation. La loi de la navigation peut être récapitulée dans cette citation ; « N'importe qui peut orienter un bateau mais il prend un chef pour dresser une carte un cours. » La conduite est tout au sujet de dresser une carte des cours. Jack gallois, le Président de General Electric dit que « un bon chef reste focalisé… commandant votre direction est meilleur qu'étant commandé par elle. » La vision est ce qui fournit la commande.

Les chefs voient toujours la grande image. Ils prévoient les défis et pensent par la façon dont ils manipuleraient les obstacles que le voyage présente. Les chefs comprennent exactement ce que pour arriver il prend à l'endroit qu'ils ont envisagé. Ils ne peuvent pas voir chaque piège potentiel mais ils ont les entrailles pour manipuler chacun pendant qu'il se présente. Les chefs ne coupent jamais et courent ; ils font face à des problèmes dirigent dessus et voient seulement la victoire.

Les chefs sont des innovateurs. Ils pensent toujours à comment à faire quelque chose mieux et plus efficacement.
Les chefs sont des pionniers. Ils n'aiment pas entendre que quelque chose ne peut pas être faite. Les chefs ont a PEUVENT LE FAIRE ATTITUDE.

Pour que l'Afrique et le tiers monde aille de l'avant et pour mène le monde nous avons besoin de chefs. Hommes et femmes qui orienteront le bateau dans la bonne direction. Mais elle toute commence par toi et moi. Notre inclination normale est de se diriger à d'autres car les chefs potentiels et ne se voit jamais en tant qu'élément de la solution. Si personne ne l'indique à toi je ; VOUS ÊTES UN CHEF et commencez à se voir de cette façon.
Développer la vision et créer le foyer dans votre vie. Nous avons le potentiel de faire de grandes choses mais il prend le travail. L'énergie potentielle se tourne seulement vers l'énergie cinétique quand la force et ou le mouvement sont appliqués.

Ainsi que faites-vous en termes de vision se développante pendant votre vie ? Êtes-vous fonctionnement dur et futé et direction le cours pour vous-même et ceux que vous menez ?
Pour ceux de toi qui n'ont pas eu une chance de lire de Dr. Maxwell les livres en satisfont font un effort de faire ainsi ; ils défieront votre vie.
L'autre travail de marque de terre est par Dr. Myles Munroe autorisé L'ESPRIT DE LA CONDUITE. Ce livre a changé ma vie. Le vérifier dehors ! !
Je vous laisserai avec ceci acrostic de Dr. Maxwell pour vous rappeler toujours de regarder et projeter en avant.

Predertermine une ligne de conduite

Présenter vos buts

Ajust vos priorités

Informer le personel principal

Tenir compte de la période de l'acceptation

Diriger dans l'action

S'attendre à des problèmes

Se diriger toujours aux succès

Revue quotidienne que vous projetez

À votre progrès et succès,
Campbell

Article Source: http://www.articleset.com