Résumé : Tous les chefs éprouvent la crainte, échec et individu-doutent beaucoup de fois dans toutes leurs carrières. L'auteur combine les trois dans une créature qu'il appelle Ghidora. Ghidora est le nom du monstre trois-dirigé de film qui a engagé Godzilla dans une lutte titanique. Vous n'êtes pas un Godzilla, naturellement, mais vous pouvez passer un long chemin en défaisant cette bête par des bouts fournis ici.

Dans le film 1964, « Ghidorah, le monstre Trois-Dirigé », le Roi Ghidorah était un colossal, dragon-comme la créature qui est venue de l'espace extra-atmosphérique. Il a eu trois têtes sur de longs cous, batte-comme des ailes, aucuns bras, et queues jumelles. Il a terrorisé Tokyo jusqu'à Godzilla, dans une inversion de rôle comme protecteur plutôt que destroyer, l'a défait dans une bataille terrible et l'a chassé de nouveau dans l'espace extra-atmosphérique.

En tant que chef, vous ne devez pas aller au cinéma pour faire face à Ghidorah. Vous le faites journalier. Ghidorah est le monstre trois-dirigé de la crainte, échec, et individu-doute. Comment vous traitez la menace triple déterminera en grande partie comment votre carrière se développe.

Bien que la crainte, échec et individu-doutent soient chacune séparée, ils ne puisse pas être séparée : La perspective de l'échec peut mener à la crainte de l'échec, et la crainte de l'échec peut mener individu-doutent, qui ferme le cycle en menant de nouveau à la crainte de l'échec.

Naturellement, ce n'est pas strictement linéaire. Ghidorah Trois-dirigé est composé de tout nombre de combinaisons. Par exemple, individu-douter peut mener à l'échec ou l'échec peut mener individu-doutent, qui mène à la crainte.

Ne pas se concerner par les combinaisons qui peuvent vous affliger. Se concerner à la place par la façon traiter Ghidorah. La première chose à comprendre au sujet de la façon avoir affaire avec le monstre est que si vous ne traitez pas Ghidorah, vous faites quelque chose mal. La conduite n'est pas au sujet de la vie une vie facile pour nous-mêmes mais une vie dure pour d'autres et aux organismes vous servez. La crainte, l'échec, et le doute d'individu sont des résultats normaux de la bonne conduite.

C'est spécialement ainsi pour les chefs qui essayent de motiver des personnes pour relever des défis extraordinaires.

Vous ne saurez jamais bon vous êtes en tant que chef à moins que vous motiviez d'autres pour être meilleur qu'ils pensez qu'elles sont. Dans cet effort, vous obtiendrez inévitablement au moins une partie du peuple fâchée.

La plupart des personnes sont arrangées dans un statu quo confortable et résistent et ont renvoyé à être défié à éclater.

Mais si vous visez à obtenir de grands résultats, les gens non seulement doivent être poussés mais d'une manière primordiale, ils doivent être défiés de se pousser.

Ainsi, si vous n'obtenez pas certains fâché avec toi l'excédent la poussée, vous faites quelque chose de faux en tant que chef, vous n'êtes pas les personnes provocantes assez.

La deuxième chose est que si vous faites face à la tête de Ghidorah dessus, vous constaterez que crainte, échec et individu-doutez êtes vos bienfaiteurs ; pour Ghidorah peut être votre associé en réalisant des résultats sans limites.

Par exemple, j'ai travaillé avec le PRÉSIDENT d'une compagnie qui s'est avérée que les résultats sont sans limites. Dans les années 30, la compagnie faisait le papier de sachet à thé. Au cours des années, elles ont continué à changer et améliorant leurs produits tellement aujourd'hui elles font le thermoplastique de pointe. Aller de faire le papier de sachet à thé au thermoplastique de pointe a impliqué l'innovation, le travail dur, et la grande conduite. Mon pari est cette crainte, échec et individu-doute conduisaient des facteurs dans cette trois-génération, évolution résultat-être-sans limites.

Ne pas surmonter simplement Ghidorah. Au lieu de cela, employer Ghidorah -- employer la crainte, échec et individu-douter en tant que votre résultat-associé. Pour faire ainsi, vous devez cultiver vos forces intérieures et submergées.

Un assaut par Ghidorah est une occasion pour que nous manifestent des forces que nous n'avons pas sues que nous avons possédé.

« J'ai peur que je pourrais échouer. » - Nous pouvons manifester la persévérance.

« Je doute de si je peux faire ceci. » -- Nous pouvons être innovateurs.

« J'ai échoué. » -- Nous pouvons démontrer la patience, la ténacité, et la résilience.

Mes processus de conduite, qui aujourd'hui peuvent sembler simples, clairs, et robustes, ont été développés avec des mes périodes innombrables attaquantes avec Ghidorah. Il n'y a pas un processus que j'enseigne qui n'a pas eu sa naissance dans un échec d'un aimable ou d'un autre. Souvent, je vraiment n'ai pas compris le processus jusqu'à ce que j'aie échoué la première fois dans l'essai de le mettre dans l'action. Je dois donner à Ghidorah une grande partie du crédit pour leur succès.

Avec le temps, pendant que nous continuons à manifester nos forces face aux assauts de Ghidorah, nous tendons à éviter d'obtenir emportés par des aspects ou nos désirs mercuriels mais à la place actualiserons graduellement une conduite centrée. Plus que nous évaluons nos forces en période de l'affliction, plus facilement l'évaluable ces forces deviennent.

Mais ce n'est pas tout. Voici le secret final : Nous manifestons ces forces pas simplement pour nous-mêmes mais également pour le peuple que nous menons ; pour quand nous faisons face à Ghidorah, nous montrons à d'autres le chemin ; et de cette manière, les aider à brancher sur leurs propres forces intérieures, créant un lien de motivation entre toi.

Le Roi Ghidorah a été apporté à la vie sur l'écran de film par un acteur d'arrêt à l'intérieur d'un costume raffiné, avec une équipe de marionnettistes commandant beaucoup d'annexes de la bête. Quand les défis durs appellent en avant Ghidorah dans votre conduite, vous pouvez voir que la créature est, pareillement, pas substance mais le briller de nos esprits et des émotions, nous rappelant que la conduite commence pas quand nous saisissons aux aspects extérieurs mais quand prise à notre centre et les ressources découlant de ce centre.

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