Cet article est basé sur le livre suivant :
S'occuper de vos propres affaires
Un guide de francs-tireurs des affaires, de la conduite et de la vie
Doubleday & Company, inc., 2003
ISBN 0-385-50959-6
208 pages

Un franc-tireur est une personne indépendante qui n'ira pas avec les autres membres d'un groupe (dictionnaire d'Oxford ESL). Ce livre fournit des histoires et des perspicacités inestimables d'un franc-tireur du monde d'affaires ; un chef de file des affaires exemplaire qui préfère ne pas suivre la croyance orthodoxe dans les affaires, ni soit mangé par hyped vers le haut des idées du présent. Au lieu de cela, il choisit la ligne de conduite qui est approprié pendant les temps changeants.

La manière de francs-tireurs : Nouvelle vieille chose

Quel est efficace ? C'est la question répondue par le franc-tireur. Il réconcilie les bonnes choses des vieux et nouveaux temps, et des foyers sur ce qui est vraiment efficace en confrontant les défis des rapport d'affaires d'affaires de 21ème siècle.

Un franc-tireur pense en dehors de au lit, sait qu'il paye pour être audacieux, ne permet pas la technologie tyrannize, trouve la force dans la diversité, maintient l'équilibre et l'harmonie parmi des personnes, place la conduite par exemple, a une base morale forte, et évalue des employés et des clients. Un franc-tireur connaît ses clients et croit fortement en ses produits.

À un franc-tireur, une compagnie est une non simplement un grand magasin de sucrerie. C'est un instrument vivant avec les êtres humains de vie. Il devrait avoir un COEUR.

Clefs à la conduite

Les fils de chef. Il exerce le jugement critique, qui aura un grand impact sur ses personnes.

Le chef définit la compagnie. La responsabilité de chefs est explicitement de présent et préconiser les buts et les buts de companys.

Le chef inspire. Il donne le sens et la signification au travail. Il incite ses personnes à réaliser, cela au delà du bénéfice il y a une signification fondamentale, une valeur, et une raison plus profonde du travail qu'elles effectuent.

Le chef devrait être l'évangéliste. Il devrait pouvoir exercer son influence, pour vendre les valeurs de la conduite morale.

Le chef doit voir la compagnie en tant qu'entier logique. Il devrait se rendre compte de la diversité à la compagnie et réunir ceci pour favoriser le tout.

Le chef doit savoir qu'il n'y a aucune meilleure manière de créer une famille dans le lieu de travail que pour encourager la famille à la maison. Harman international a présenté le programme anti-domestique de violence à la compagnie, qui renforce l'idée cette les soins de compagnie.

Le chef devrait ne jamais sous-estimer la valeur du travail dur discipliné.

Le chef autorise des subalternes pour faire leurs travaux. Il devrait instituer des programmes pour les conseils et la formation de ses personnes. Il devrait toujours maintenir les lignes de communication ouvertes.

Le chef favorise la fermeture. Il devrait savoir la bonne heure d'obtenir des choses faites.

Le chef sait ce qu'il doesnt savent. Le chef n'a pas peur pour demander des clarifications, s'il ne comprend pas un sujet particulier.

Le chef sait la signification de deux minutes. Il devrait respecter la période de d'autres et cela de ses propres.

Le chef enseigne.

Surtout, le chef développe d'autres. Comme laotien Tzu a avancé : le chef ayant accompli de grandes choses, le peuple toute la sensation elles l'ont faite elles-mêmes

Les chefs les meilleurs vont au delà du seul arrangement de l'exemple. Il devrait pouvoir causer un saut d'imagination et de foi dans ses personnes.

Le chef identifie que les gens sont souvent à leur meilleur le moment où ils ont été laissent vont. Il y a des périodes où un doesnt des employés comme le travail plus, ou lui ne peut pas apprécier comment l'entreprise entière fonctionne ceci est l'heure de le placer libre.

Une compagnie doit être profitable

1. Une base financière pleine est fondamentale.

2. La dette ne devrait pas excéder des capitaux propres. Une dette au rapport de capitaux propres de 1 à 1 ou améliorent devrait être le but, de sorte que les companys chef et les cadres de clef ne passent pas toute leur heure sur la seule survie - payant des factures, rencontrant le livre de paie, et maintenant les banques heureuses mais avançant et relevant de plus grands défis et effectuant plus de travail visionnaire.

3. Il devrait y a un procédé régulier pour la planification stratégique stratégique et la budget-planification annuelles.

Les principes fondamentaux de de profits et pertes

1. Contrôler les espérances, pas les bénéfices. Tenir les actionnaires au courant, pour éliminer des doutes des nombres manoeuvrants.

2. Le Président et le PRÉSIDENT devraient être financièrement instruits. Ils devraient savoir ce que signifient vraiment les nombres.

3. La bonnes croissance et rentabilité exige l'exercice du jugement critique. Le chef devrait s'assurer que le budget est un que la compagnie peut vivre avec.

4. En rachetant les companys posséder les stocks, s'assurent qu'il ajoutera aux revenus de companys.

5. Examiner la disponibilité des fonds de sorte que le bilan ne soit pas compromis.

Faire un bord dans le monde d'affaires

1. Écriture. C'est une compétence unique et puissante que vous pouvez employer pour la clarté et la persuasion.

2 prise de parole en public et Histoire-dire. Parler directement, et sans notes, à vos assistances. Les individus répondent à une histoire bien-dite.

3. Pensée. Les gens ne respectent pas la pensée mouillée dans un chef. Des pensées devraient être soigneusement considérées alors exprimées directement, croquant, et clairement.

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