Les dangers de droit

| by Renita T. Kalhorn | October 09, 2008
Observation de la présidentielle aux Etats-Unis la semaine dernière, les débats, je émerveillé à l'intense conviction des candidats - chaque hoche la tête en toute incrédulité à l'autre du mal de tête - en essayant de prouver que sa vision du monde, ses opinions étaient "à droite, »Et l'autre" mauvais. "Bien sûr, c'est la nature de la politique. Mais ici dans le complexe, compliqué monde de la nuance, nous fait vivre, ce qui est «droit» n'est pas clairement évidente.

Pourquoi nous pensons qu'il questions

Parfois, la nécessité d'être en droit de liens sur des questions d'estime de soi, confiance en soi ou narcissisme - c'est-à-dire l'ego sont au volant. D'autres fois, il découle de dissonance cognitive - cet état de tension mentale que, selon Elliot Aronson, co-auteur d'erreurs ont été commises (mais pas par moi), "se produit chaque fois qu'une personne est titulaire de deux cognitions (idées, les attitudes, les croyances, les opinions ) Qui sont psychologiquement incompatibles, telles que «fumer est une chose stupide à faire, car il pourrait me tuer» et «Je fume deux paquets par jour". "

Examen de deux idées contradictoires en même temps est mal à l'aise et les gens dépensent beaucoup d'énergie à essayer de faire du sens hors de contradictions et de mener une vie qui sont, au moins dans leur propre esprit, cohérente et significative. Lorsque vous les affronter avec la folie de leurs moyens, vous êtes le vissage de leur stratégie.

Pourquoi cela n'a pas d'importance (autant que nous le pensons)

Strictement parlant, la détermination du bien et du mal ne s'applique qu'aux faits, avec des opinions - qui sont une vue subjective ou de jugement - il ne peut y avoir des nuances de gris. Ainsi, alors que nous ne devons pas entièrement d'accord avec quelqu'un, quand on s'acharne insister nous sommes à droite (et ils ont tort), nous perdons dans plusieurs manières:

1) Nous perdons la possibilité d'acquérir des informations de nature à enrichir notre compréhension. Jouer le savoir-il-tous les décourage d'autres personnes de partager des idées et des informations qui pourraient être précieux. Même les esprits les plus brillants sont ouverts à d'autres opinions. En fait, c'est comment ils ont grandi de façon lumineuse, en intégrant de nouvelles idées et de reconnaître leurs erreurs. Albert Einstein, par exemple, admis parties de sa théorie de la relativité avaient tort quand Edwin Hubble a montré la preuve que l'univers était en expansion. (S'il vous plaît ne me demandez pas d'expliquer plus loin.)

2) Nous perdons la possibilité de se connecter. Si vous avez raison mais aliéner tout le monde autour de vous, est-il utile? Gail Blanke, résident à la vie entraîneur Real Simple magazine, raconte l'histoire de son ami qui, peeved avec son mari, allait faire en sorte qu'il a finalement pris par la fenêtre des climatiseurs au cours de la nouvelle année de vacances car ils étaient tous à partir de gel les projets.

"Vous avez raison," a déclaré Gail son ami, mais "vous pouvez être engagé à être à droite sur la façon dont il est erroné de ne pas avoir pris ces climatiseurs plus tôt, ou vous pouvez être commis à l'existence d'un délicieux week-end vraiment ensemble. Mais vous ne pouvez pas avoir les deux. Un hors-cochée gars n'est habituellement pas tout ce que romantique. "En fin de compte, son ami a opté pour le week-end romantique - et son mari ont pris les climatiseurs sans qu'on le lui demande.

3) Nous perdons la possibilité d'être entendu. Voulez-vous pas plutôt que quelqu'un d'autre faire l'effort de comprendre votre point de vue, même si, en fin de compte, ils ne sont pas d'accord? À la fin de la journée, les gens plutôt que d'être compris à droite. Bonus: Si vous ne souhaitez pas faire à leur sujet se tromper qu'ils sont plus susceptibles de venir autour de votre façon de voir les choses.

The Bottom Line

La bonne nouvelle: il n'existe pas de marqueur de décompte des erreurs et des erreurs de mesures de notre vie. Mai il prendre un peu d'humilité et de contrôle des émotions (c'est la mauvaise nouvelle), mais demandez-vous: Quel est mon véritable objectif? Est-ce que je veux gagner cette bataille, ou-ce que je veux avoir une meilleure relation (environnement de travail, déplacement, etc)?

Suis-je droit?

Article Source: http://www.articleset.com



About the Author

Peak performance strategist Renita T. Kalhorn is a Juilliard-trained classical pianist with an MBA from INSEAD and a first-degree martial arts black belt. Leveraging the power of “flow,” she helps entrepreneurs and corporate professionals to achieve extreme focus and reach the top of their game at work. Go to http://www.intheflowcoaching.com to receive your complimentary copy of Find Your Flow! 21 Simple Strategies to Banish Tedium, Reduce Stress and Inspire Action as well as a f*r*e*e subscription to the In The Flow monthly newsletter, with tips and techniques to help you achieve peak performance in your daily routine. » Read more articles by Renita T. Kalhorn
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