Relier et engager ! Vos personnes sont votre puissance.

Elle a été dite beaucoup de fois que la conduite vraie est mesurée par ceux capacité de motiver et influencer d'autres.

Les chefs doivent travailler dur aux personnes de motivation pour agir nécessaire pour conduire le changement et pour augmenter finalement des résultats.

Quoique la plupart des personnes soient d'accord avec la définition de la conduite comme capacité de motiver et influencer d'autres, la plupart des personnes ont toujours l'ennui traduire la définition de la conduite en étapes exigibles et mesurables.

Le plus grand obstacle fait face par beaucoup de chefs figure simplement dehors comment efficacement motiver et influencer une équipe entière consistée en les individus uniques.

Pas chacun est motivé par la même chose, ni est chacun influencé pour agir ou pour changer le comportement basé sur les mêmes facteurs.

Ainsi, que les chefs peuvent-ils faire pour motiver et influencer l'équipe ENTIÈRE ?

La réponse uniterme évasive est simplement - RELIER !

Les chefs doivent investir l'heure dans chacun de leurs membres d'équipe de finir par connaître un peu plus au sujet de eux - pour établir un raccordement basé sur la confiance, l'honnêteté et le respect. (Maintenir dans l'esprit, ce raccordement personnel doit toujours demeurer professionnel et approprié. Asse'ont indiqué sur celui.)

Prenant cette une mesure plus loin, les chefs doivent créer des occasions pour que les membres d'équipe se relient aussi bien.

Ce raccordement personnel et professionnel réunira toi et votre équipe, pour travailler plus efficacement pour améliorer des efficacités et pour augmenter la production et la rentabilité.

Pour vous aider à envisager le final dans un chef qui se relie avec succès à ses membres d'équipe, regardons un exemple fictif. Un « Trekies » dehors là ? Ne pas renverser le canal, ceci sera rapide.

Même si « tenir le premier rôle le voyage » n'est pas un favori de TV à vous, chance sont toi savent probablement asse'au sujet de la série longue pour apprécier cet exemple.

Indépendamment de ce qui tiennent le premier rôle le capitaine de voyage que vous visualisez, tous sont des exemples terribles des chefs (quoique fictif) qui font servir d'équipier un raccordement unique à chaque membre de leur.

Il est également évident à la visionneuse que chaque membre d'équipe a une allégeance constante à l'équipe, la mission, et à son chef. (Envisager le capitaine - maintenant pour se décrire dans la chaise du capitaine !)

Imaginer juste votre propre équipe avoir un raccordement si plein, avec toi et les uns avec les autres.

Décrire toi et votre équipe faisant face à des situations passionnantes et provocantes ensemble, « de nouveaux mondes étranges les explorant ! » et « hardiment allant où personne n'est allé avant ! »

Peut-être ceci signifie porter votre équipe à la position #1 à votre compagnie, et/ou atteindre de nouveaux niveaux d'efficacité et/ou de production !

La perspective de mener une équipe qui est si bonne reliée est vraiment passionnante.

Nous avons discuté l'importance du raccordement et du bâtiment une équipe reliée. Après nous voyons que le raccordement est les chefs principaux d'ingrédient doit accroître afin d'élever le niveau de l'enclenchement des employés.

Un employé qui est fortement engagé dans leur travail courra typiquement des cercles autour des employés qui travaill simplement à côté de révéler et de « passer par les mouvements ».

Si un employé est engagé, il signifie qu'il se sent qu'il a un enjeu personnel dans les résultats - un désir honnête de contribuer à quelque chose de plus grand que lui-même, quelque chose bien plus importante que le gain monétaire.

L'employé engagé a l'émotion attachée à son travail. Peut-être cette émotion sort d'un sens de fidélité et de raccordement à son chef ou à d'autres membres d'équipe.

Les chefs supérieurs comprennent qu'afin de se relier à leur main d'oeuvre, ils doivent accroître la puissance de l'émotion. Seulement en se reliant à l'individu, mettre en boîte un chef créent les employés puissants de se composer d'équipe qui sont personnellement commis, et avec émotion/physiquement engagés.

VEROUILLER LE MESSAGE : RELIER POUR S'ENGAGER.

Maintenant que nous comprenons les concepts du raccordement et de l'enclenchement, obtenons le détail et partager quelques exemples de la façon dont un chef peut réaliser le raccordement qui inspirera l'enclenchement des employés :

Les chefs doivent savoir vers le haut de l'avant où ils prennent leur équipe. Ils doivent « croire en » et « voir la vision claire du futur ».

Afin que vous puissiez pour savoir quand vous avez réalisé votre vision, la vision deviez être mesurable.

Voici quelques exemples d'une vision avec des résultats mesurables :
  •  Montrer la plupart de quart d'amélioration au-dessus de quart.
  •  Réalisant l'exécution équilibrée - votre équipe est énumérée dans les 3 principaux se rangeant dans chaque catégorie principale.
  •  Atteignant le but annuel de revenu net, ou gagner le part de marché au-dessus d'un concurrent principal !

Les chefs doivent communiquer leur vision d'une manière dont inspire d'autres « croient ». Le changement communiquant peut être difficile. Communiquer un plan d'action clair que chacun peut comprendre diminuera l'inquiétude.

Changer crée toujours l'occasion. La transformation de l'inquiétude du changement en excitation pour l'occasion devrait être le but du chef en communiquant la nouvelle vision. Voici quelques exemples :
  •  La vision de panne dans différents buts ainsi membres d'équipe comprennent leurs rôles et responsabilités.
  •  Tenir une toute la réunion éjectrice d'équipe pour dévoiler la vision et le plan d'action globaux. Ajouter l'amusement et l'excitation. Prévoir les questions et être préparé pour surmonter toutes les barrières perçues.
  •  Mettre en application le cheminement et le progrès régulier faisant rapport à l'équipe de subsistance concentrée sur réaliser chaque étape amenant au but final.

Les chefs doivent soutenir, promouvoir, inspirer et motiver des membres d'équipe réaliser la vision. Motiver les membres d'équipe en donnant à chacun une occasion pour le gain personnel, au-dessus et au delà de leur salaire régulier. Par exemple :
  •  Présenter un programme encourageant spécial. (Ceci ne doit pas coûter beaucoup d'argent.) des récompenses de base sur un pourcentage du bénéfice net de l'exercice à l'organisation - pas simplement une capacité de la personne de réaliser un but individuel.
  •  Récompenses d'intérim d'offre pour verouiller des contribuants une fois que l'équipe réalise des buts à mi-niveau.
  •  Faire une remarque de célébrer les petites victoires, qui mèneront finalement à la GRANDE VICTOIRE ! Employer les certificat-primes, les billets de loterie, les récompenses d'identification, etc. - féliciter et identifier les accomplissements d'individu et d'équipe le long de la manière.

Une équipe est seulement aussi forte que son lien plus faible. Les chefs doivent juger des membres d'équipe responsables de leurs fonctions et responsabilités. C'est seulement juste à ces employés faisant un grand travail.

Tenir responsable n'importe quel membre d'équipe qui ne fait pas sa partie équitable. Afin de réalisent de grandes choses, vous devez s'attendre à ce que les grandes choses de vos personnes. Considérer ces exemples :

ÊTRE CONFORMÉ dans vos avocats-conseils. Se juger responsable ! AVEZ-VOUS ENSEIGNÉ ? AVEZ-VOUS DONNÉ DES LEÇONS PARTICULIÈRES ? Seulement alors pouvez vous PRÉVOIR !

ÊTRE CONFORMÉ dans vos avocats-conseils.

1ère offense = avertissement verbal (assurer la clarté des rôles et des responsabilités)

22eme offense = avertissement par écrit (obtenir la signature pour la documentation)

3ème offense = notification finale (l'employé doit comprendre que vous soutiendrez leur choix à vous améliorez immédiatement ou au mouvement dessus à une occasion plus enrichissante.)

4èmes offense = arrêt

et en conclusion, ÊTRE CONFORMÉ dans vos avocats-conseils.

Dans l'emballage vers le haut de cette conversation pouvons nous réitérer l'une fois passée - quand vous avez réussi à créer une équipe qui est reliée, vous pouvez compter sur chacun de eux ayant un degré plus élevé d'enclenchement personnel vers rencontrer les buts avant eux.

Se demandant toujours si cette chose de raccordement est vraiment celle puissante d'un concept ? Penser aux exemples suivants des chefs qui se sont reliés aux personnes sur une large échelle et aux genres de résultats qui sont venus de réaliser un raccordement si puissant.
  •  Le Président Reagan - relié tellement efficacement aux personnes d'une nation étrangère et autour du monde en communiquant efficacement les mots « M. Gorbechev, déchirer vers le bas ce mur ! »
  •  Boris Yeltsin - l'appui gagné des personnes tout à travers le globe pendant qu'il se tenait sur un réservoir et tout à fait littéralement a regardé fixement en bas du visage du communisme.

Le point final ici est que vous n'avez pas besoin d'être un chef du monde afin d'être un grand chef.

Par la puissance du raccordement vous pouvez inspirer un degré plus élevé d'enclenchement des employés qui vous permettra et de votre équipe pour réaliser de nouveaux niveaux d'efficacité et de production.

Apprécier le voyage !

Article Source: http://www.articleset.com