J'ai travaillé avec Toyota et contribué à la consultation et à déplacer leurs usines. Ils travaillent à une vitesse incroyable, car elles sont totalement centré sur une chose, qui est le principe de Kaizen: constante et sans fin amélioration tout le temps chaque jour.

Dans d'autres sociétés un employé a une idée et de l'envoyer en commission, puis six mois plus tard, il pourrait obtenir appliquée sur la ligne.

Pas du Toyota.

Ils sont tous mis l'accent sur la même chose.

Dès que l'employé obtient une nouvelle idée de l'amélioration d'un processus, ils prennent à "la constante et sans fin amélioration département" dans le centre de la plante. L'employé dit: "Si j'avais une clé qui a été formé comme cela, je pourrais obtenir un peu plus de levier. Je pourrais mettre 2 / 10 de seconde sur chaque boulon je serre. Ce serait vraiment cool. "

L'amélioration département n'a pas d'autre emploi que de la fabrication et effectivement créer ce que les employés proposons. Alors que la nouvelle clé sera aidant déplacer la ligne de demain.

Avis à ce que cela ne marche de l'organisation.

Maintenant, les usines de Toyota aux États-Unis obtiennent des milliers de suggestions de la part des salariés. Pourquoi? Parce que des milliers de suggestions ont déjà été mises en œuvre, et les gens se sont axés sur l'amélioration.

Ils veulent en haut de la page.

La chose qui est si puissant n'est pas simplement qu'ils obtiennent un bon nombre de suggestions, comme de nombreux organismes obtenir beaucoup de suggestions. La chose qui est si puissant sur Toyota est que chaque proposition se rapporte à la société des objets.

Elle donne l'estime de soi de l'individu, qui dit: "Mon idée vient d'avoir accepté! Je peux retourner à la maison et dire à ma famille, je n'ai quelque chose d'important ce jour, cette année, cette durée de vie, "et ils vont vouloir en faire plus.

Qui est appelé à travailler sur WOW.

Il est de travailler pour faire le meilleur des automobiles de la planète lorsque les véhicules sortis de la chaîne de montage, chaque employé sait que le résultat est WOW ils ont contribué à quelque chose.

Toyota est le plus rentable de l'entreprise au Japon et a été pendant des années.

Sur ce plan, ce que nous devons faire c'est regarder les 80/20 règle, et repenser ce que c'est. Est-il vraiment 80/20? Ou est-ce 1 / 99?

Ce qui est essentiel, d'une chose qui maximisera vos résultats si vous vous êtes fait avec la qualité, la cohérence et la vitesse?

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