S'appliquer les huit techniques suivantes de conduite createhighly à motivé, individu-dirigé, et extrêmement des productiveemployees et des équipes :

1. Fournir les espérances claires

Les organismes de gain savent où ils vont et des whatis exigés pour y arriver. Les employés ont besoin constamment de knowwhat qu'ils doivent accomplir. L'expectationsin communiquant une façon claire et concise est important. C'est également tocommunicate important vos espérances à un individu, à un département, et à un niveau d'organisation. Continuecommunicating vos espérances sur une base continue. Si face à face, par des notes, ou lors d'une réunion d'équipe, continuer à communiquer vos espérances.

2. Donner à vos employés les outils pour le succès

De nouveaux ordinateurs sont acquis, mais aucune formation n'est les ordinateurs fournis de forthe ; ou plus mauvais, la formation ne rencontre pas le needof les employés pour être réussie. Les politiques sont notimplemented ou ont suivi, ainsi les employés sont des bybarriers gênés. À maintes reprises je reçois des nouvelles des employés dans les myworkshops que la gestion ne leur donne pas les outils thenecessary pour le succès. Voici le secret : Demander les youremployees de ce qu'elles ont besoin, et puis les leur donner.

3. Identifier le bon travail

Prendre le temps d'identifier le bon travail. Identifier l'employeesfor trouvant des solutions, en échouant moins, apprenant plus, takinginitiative, en travaillant avec d'autres, en créant des solutions de service d'outstandingcustomer, partageant des idées ; et le goeson de liste. Vous avez l'idée. Le temps de prise de donner un travail sincère de complimentfor bien cuit et toi, votre organisation, et youremployees récoltera les récompenses.

4. Obtenir intéressé par vos employés

Prendre le temps de découvrir quels intérêts vos employés. Découvrir ce que sont leurs passions dans la vie. Est-ce leurs familles ? Isit un sport ou un passe-temps ? Est-ce une voiture ou un bateau de cru ? Est-ce thatthey veulent-il accomplir le prochain niveau dans leur éducation ? Isit un but de carrière ? Celui qui il soit, le grand thetime de prise de chefs pour découvrir comment aider leurs employés à accomplir des theirgoals. Les chefs savent qu'en aidant leur employeessucceed dans la vie, les employés auront plus de passion abouthelping leurs chefs pour accomplir leurs buts.

5. Évaluer leurs avis

Des employés veulent être impliqués dans le processus au travail. Donner leurs avis est à sens unique pour accomplir ceci. Temps de Takethe d'écouter vraiment ce que vos employés disent. Prendre le temps de poser des questions. Prendre au toacknowledge de temps leurs avis. Tout des giveopinions des employés d'une manière positive ? Non. Notre travail en tant que chef est aux paramètres de setthe pour donner des avis de telle manière que statesa des résultats positifs pour tous. Vous pourriez dire, « Mike, vous avez l'alot des idées valables et j'apprécie que vous prenez le timeto les partagez. De sorte que chacun obtienne les la plupart hors des yourideas, svp les communiquer avec un inmind positif de résultats. » Maintenant vous avez donné la tonalité pour donner des avis. Alsotake l'heure de détecter à l'oreille vraiment l'ofinformation « de pépites d'or » quand un employé te donne une opinion. Theyare partageant une idée, un souci, ou une émotion que vous peut-être capable adresser à la prise d'aide votre organisation au nextlevel.

6. Accroître vos employés

Encourager vos employés à se développer. Les encourager à prendre des classes, le délégué charge des tâches andchallenging, et puis fournit l'appui. Saythis I parce que je rencontre par hasard les employés qui me disent ce qui suit :

« La compagnie veut que nous prennent les classes et le remboursement additionnels d'instruction d'evenoffers. Cependant, quand je demande le mymanager pour approuver ma demande ou quand je prends réellement des thecourses, he/she fait des commentaires impliquant que ces le classesmight interfèrent le travail. Ce n'est pas juste. »

Non, il n'est pas juste. Si vos employés veulent aux developthemselves, les soutenir. Être le capitaine de l'andremove de progrès les barrières au développement. Ne pas s'inquiéter aboutlosing vos employés. Une fois que vous faites ceci, ils volonté becomeeven plus fidèle à vos buts et de mot de volonté spreadthat rapidement que vous êtes la personne à travailler pour parce que vous des personnes de developyour pour le succès.

7. Communiquer le progrès

Beaucoup de fois je demanderai aux participants à notre buildingprogram d'équipe, « combien de fois fait votre directeur, surveillant, ou le vice-président s'asseyent avec toi et te donnent un rapport sur l'état d'avancement, une évaluation sans cérémonie, ou une évaluation du travail ? » La majorité de theparticipants dira une fois ou peut-être deux fois par an pendant le progrès theformal de revue.

Ceci devrait ne jamais se produire ! Les chefs exceptionnels réalisent que la communication thatongoing est la clef à l'outstandingperformance et que les employés aspirent à cette rétroaction. Les chefs exceptionnels s'assurent leur constantlyknow de disciples où ils se tiennent. Ils sont constamment communicatingwith leurs employés dans le rapport avec les buts globaux. Ils identifient constamment leurs employés' stellarperformances et leur donnent des leçons particulières dans des « domaines d'amélioration. La » empathie, l'uniformité, l'honnêteté, et une rétroaction whengiving des employés d'attitude positive sont importantes pour la manière que les theemployees reçoivent la rétroaction.

8. Faire les associés de vos employés

Une fois que nous obtenons après la raison d'argent quant à pourquoi le workfor de personnes vous, nous réalisent celle-là des raisons pour lesquelles l'employeeswork pour votre organisation est le suivant : « Je veux à la différence de makea. » À maintes reprises vous trouverez peopleworking pour des organismes quand ils pourraient becompensated facilement ailleurs bien davantage que ce qu'ils actuallyreceiving ; mais ils ont plaisir à travailler pour cet organizationbecause qu'ils croient en mission de l'organisation, valeurs, et buts et croient qu'ils font une différence dans le thatorganization.

Faire à vos employés votre associé en réalisant vos buts. Communiquer la mission, les valeurs, et les buts et demander le themhow qu'ils se voient dans le rapport avec ces buts. Employés d'Askyour pour la rétroaction sur la façon dont améliorer des buts accomplishthese. Les impliquer dans le processand de prise de décision les laisser avoir un droit acquis dans le succès pour le theproject.

Prendre ces mesures de conduite aujourd'hui pour porter toi, des youremployees, et vos équipes au prochain niveau du succès.

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