Il ya un mystère de leadership, si vous la tête d'une équipe en cours ou un hors-groupe. Ce mystère est important, car sans elle, les gens seraient en mesure de prévoir vos actions et de les imiter. Garder le mystère signifie que les choses restent fraîches. Voici 5 façons dont vous pouvez injecter tous les cas de groupwork avec l'imprévisibilité.

1. L'apprentissage que vous aller. Les défis de la facilitation sont aussi ses joies: en sachant que parfois il travail et parfois, il ne sera pas, sachant que chaque session est une expérience d'apprentissage pour vous ainsi que le groupe de maintien de vous ouvrir à des possibilités que peut surprendre ainsi que décevoir .

• garder votre groupwork frais. Et maintenant de nouveau changer la manière de faire les choses.
• prendre des risques avec des matériaux et de voir ce qui se passe
• avoir confiance en votre côté intuitif tout au long de groupwork
• Soyez à l'affût pour le matériel de la vie quotidienne: la maison, la famille, votre vie sociale
• être un élève-vous
• être enfantin dans votre curiosité
• objectif pour votre propre style naturel à venir par le biais de
• visent à profiter de l'expérience de chaque groupwork.

2. Allégez Up. Ajout d'une perspective et une touche de lumière de coeur à chaque expérience de groupwork peut se prémunir contre les ennemis de la facilitation: être trop sérieux, forçant les choses et d'essayer trop dur.

S'ÉCLAIRER fait un certain nombre de choses:
• Il vous rappelle que le rôle de l'assistant est essentiellement un de bon sens et de sagesse, pas la connaissance intellectuelle
• il vous aide à ne pas vous prendre trop au sérieux
• Elle reflète l'approche douce qui est la marque de la facilitation
• il permet de mettre de mauvaises expériences à l'expérience
• il nous permet d'accepter la valeur de tous les types de comportement humain, y compris Clowning Around et s'amuser.

«La première chose que la plupart des gens disent quand ils sont au ciel" Pourquoi ai-je été aussi grave? "." (Vieux-Rouge indienne dire)

3. Être ouverte à des surprises. Le "I've vu-tout-en-fait-it-all" attitude de certains animateurs expérimentés non seulement conduit à groupwork en manque de fraîcheur, mais elle fait de vous manquer le plus grand plaisir d'être surpris dans la vie.

• Ne prenez pas rien pour acquis groupwork
• garder un enfant me demande pour les possibilités autour de vous
• respecter pour chaque session de groupwork comme un événement unique en soi
• ne pas devenir obsolètes en collant aux routines
• être prêt à apprendre, à prendre des risques et de renoncer à tous vos plans si l'heure actuelle l'exige.

"Il est extrêmement important que l'homme lui-même devrait permettre d'être surpris dans la vie quotidienne: qu'il habitude de ne pas être lié ou blasé, qu'il ont toujours un sens de s'interroger sur sa vie et de la vie et les mots, les gestes et les images des autres . Il faut toujours être prêt à avoir des surprises. " (Joseph Zinker)

4. Rien que de prendre Lire la suite. La facilitation est un style de leadership groupe, qui vise à autonomiser ceux qui sont dirigés. Il ne dirige pas, elle ne prescrit pas, il ne demande pas, il n'utilise pas travaillé-out solutions. Il engendre le scepticisme sain.

"Ne croyez pas à ce que vous avez entendu; ne crois pas dans les traditions parce qu'elles ont été prononcées pour les générations; ne crois en rien, car le bruit court ou parlée par de nombreuses personnes; ne crois pas simplement parce que d'une déclaration écrite de certains vieux la sauge est produit; ne croient pas en conjectures, ne croient pas en ce que la vérité à laquelle vous êtes devenu attaché par habitude, ne croient pas en raison de l'autorité de vos professeurs et des anciens. Après observation et, quand elle est d'accord avec la raison et est propice à la bonne et de gagner de tous et de chacun, puis l'accepter, la pratique et la vivre à la hauteur. " (Le Bouddha 568-488BC)

5. Processus pas les résultats. L'un des enseignements les plus précieux de la chambre de la facilitation de groupwork approche est qu'elle se concentre sur la valeur de processus, et non pas les résultats. Dans les groupes de contrôle et de manipuler les groupes, le chef de groupe ne veut que les gens arrivent à leurs solutions et les réponses. Tout le reste est "hors-script". Mais s'empressent de pré-ordonné objectifs n'a pas de valeur pour les gens. Sagesse, le plaisir et la créativité sont du voyage, pas la destination.

"Le miel n'est pas si bon goût une fois qu'il est mangé, l'objectif ne signifie pas tant une fois qu'il a été atteint, la rémunération n'est pas tellement gratifiant une fois qu'il a été donné ... Cela ne signifie pas que les objectifs que nous nous ont ne compte pas. Ils ne sont, pour la plupart, car ils nous faire passer par le processus, et c'est le processus qui nous rend sage, heureux ou quoi que ce soit. Si nous faisons les choses dans la mauvaise sorte de manière, il nous rend malheureux, en colère , Confus et ce genre de choses. L'objectif doit être droit pour nous et elle doit être bénéfique, afin d'assurer un processus bénéfique. Mais, en dehors de ça, c'est vraiment le processus qui est important. Jouissance de ce processus est le secret qui efface les mythes de la Great Reward ... " (Benjamin Hoff: "Le Tao de Winnie l'Ourson»)

© Eric Garner, ManageTrainLearn.com 2009

Article Source: http://www.articleset.com