"L'expérience n'est pas ce qui arrive à un homme, c'est ce qu'un homme fait avec ce qui arrive à lui."
-- Aldous Huxley

Jamais avoir l'un de ces superviseurs, qui n'a pas tout à fait juste obtenir?

Peut-être même vous demander de temps à autre dans le monde, comment cette personne jamais devenu un gestionnaire en premier lieu?

La vérité est que la plupart d'entre nous, à un moment de notre carrière, ce sera une expérience de première main. Pas de doute, il est difficile d'être en situation quand vous travaillez pour quelqu'un dont les compétences en leadership sont inférieurs à désirer

Alors, que pouvez-vous faire?

Tout d'abord, rappelez-vous que la majorité des dirigeants, dans toute organisation, ne détiennent pas la position # 1 dans l'entreprise. Ne laissez pas un gestionnaire déraisonnable ruiner votre opinion de l'ensemble de l'organisation.

Comprenez que, dans toute structure de reporting / hiérarchie, il sera typiquement défis, même dans les meilleurs rapports hiérarchiques. Clairement comprendre que votre situation particulière ne peut être que unique. Il ya de fortes chances, l'herbe aura pas plus verte ailleurs.

Gardez à l'esprit que votre superviseur peut être bien conscient de ses faiblesses et vous a embauché pour l'aider à compenser.

Un trait commun parmi les grands dirigeants est leur capacité à s'entourer de membres de l'équipe compliment que leurs points forts et / ou compenser leurs faiblesses. Il ya donc toujours de l'espoir!

Garder à l'esprit ce qui précède, nous allons jeter un coup d'œil à une certaine manière, vous pouvez effectivement "Gérer UP"!

-- Acceptez votre superviseur que il / elle est, et de vous engager à l'aider à réussir. À long terme, tout le monde est gagnant avec cette stratégie.

-- Réaliser que vous êtes en contrôle de vos actions et vous pouvez travailler pour améliorer votre environnement d'affaires.

-- Mettre l'accent sur les moyens d'aider votre gestionnaire de fournir les ressources dont vous avez besoin pour faire votre travail.

Par exemple: Si vous sentez que vous avez besoin de plus de commentaires de votre directeur, mais il ne fournit régulièrement des tête-à-tête des séances d'encadrement - simplement prendre l'initiative de programmer "briefings" avec votre gestionnaire. Poser des questions spécifiques qui permettra de générer de l'information que vous cherchez.

Prenant l'initiative dans un cadre sûr et non menaçant ainsi, par le double but d'obtenir ce dont vous avez besoin et déterminer comment vous pouvez apporter votre superviseur de la charge de travail plus léger - sera certainement bien vous servir.

Demandez à votre superviseur précisément ce dont elle a besoin pour faire son travail plus facile, et l'équipe a plus de succès. OU, si vous avez vos propres idées - proposer ces idées pour examen.

En bref, faire de votre mieux pour être bénéfique et utile, mais être prêt à être patient dans l'éventualité où votre stratégie n'est pas accepté aussi rapidement que vous le souhaitez. Vous ne pouvez pas contrôler ce que quelqu'un d'autre ne le fasse, mais vous pouvez toujours contrôler ce que vous faites.

Dans le cas où votre superviseur est juste l'un de ces "mal-êtres" - avoir la foi que ce qui se passe autour, vient autour. C'est juste une question de temps jusqu'à ce que les circonstances vont changer pour le mieux.

Réussir en dépit d'un gestionnaire de déraisonnable.

Avant toute chose, rester sur la «high road» - comme c'est toujours bien vous servir.

«Le succès n'est jamais définitif et l'échec jamais mortels. C'est le courage qui compte."
-- George F. Tiltonood

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