Pratiques en matière de gestion de projet/programme les meilleures pour le succès dans TOUTE industrie !

| by Eddie R. Williams | November 29, 2004
Où est notre succès ? Bien qu'il y ait eu des améliorations, plus de 60% de projets/de programmes a échoué et beaucoup ont été décommandés en 2003 (référence : Le CHAOS de rapport de Standish) ! Notre but pour 2004 et est au-delà de contribuer à un 60% et meilleur, taux de succès de projet/programme ! ARRÊTER LE MADNESS-MANAGE ET COMMANDER LES PROJETS

AVEC CE QUI SUIT :

Les meilleurs processus de pratique pour le succès de projet/programme (contour) :

  •  Gestion de projet de programme/(et gestion d'entreprise) (intégration)
  •  Utilisation d'expérience et de connaissance (intégration)
  •  Planification et Scheduling/WBS (portée/Temps/coûté)
  •  Planification de communication (communication)
  •  Statut et reportage gagné de valeur (communication)
  •  Exécution (métrique) rapportant (communication)
  •  Identification de risques et gestion (risques)
  •  Projet Repository/DB (communication/leçons apprises/transfert de la connaissance)
  •  Changer la gestion (l'intégration)
  •  Commande de sous-traitant/fournisseur (fourniture)
  •  Bâtiment d'équipe (ressource humaine)

  •  Procédé de développement (intégration/solution/portée)
  •  Choix du modèle/de technique (par exemple, interactif, de la chute d'eau, de la spirale appropriés, orientés objectivement évolutionnaires, structurées)
  •  Choix de la méthodologie appropriée d'exécution (par exemple, MSF, RUP, GXP, DOD- STD 2167 et d'autres normes)
  •  Choix, s'il y a lieu, pour employer le développement rapide
  •  Développement rapide d'application/développement commun d'application (RAD/JAD)
  •  Prototypes et maquettes
  •  Entrevues et sessions facilitées
  •  Collaboration
  •  Choix des revues techniques et de projet
  •  Choix du développement et les outils et les applications de support

  •  Gestion de configuration (intégration/portée/commande) (décrite dans le livre « gestion de logiciel et de configuration de progiciels », « commande de gestion et qualité » sous-titrées.)
  •  Identification de configuration
  •  Commande de configuration - logiciel/application, progiciel (logiciel inclus, et systèmes)
  •  Comptabilité de statut de configuration
  •  La configuration audite

  •  Garantie de la qualité (intégration/qualité/commande)
  •  Vérification
  •  Validation
  •  Essai

Certains des organismes qui soutiennent ces pratiques et certifications pour leurs connaissances professionnelles identifiées dans beaucoup d'industries sont : Institut de gestion de projet (PMI), association américaine de gestion (AMA), institut de Software Engineer (SEI), association électronique d'industries (EIA), institut des ingénieurs électriques et électroniciens (IEEE), International Organization for Standardization (OIN), et le département de la défense (DOD).

Article Source: http://www.articleset.com



About the Author

Eddie R. Williams, recognized as a highly successful program/project manager, is the author of the multiple publications written to promote successful projects through methods that have led to his outstanding success. Get the FULL Detailed Best Practice Processes case study at: http://www.rayannpublishers.com.

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