Je suis slogging par l'intermédiaire du genou boue profonde dans mon domaine d'attraper mon nouveau cheval. Je vous en quelques pieds d'elle et de lui demander de se tourner vers moi. Au lieu, elle tourne et tourne à l'autre bout du terrain. Je suis mouillé et boueux, et je veux jeter la tête la corde à son retour en retraite fin. Quelqu'un suggère obtenir une carotte de son pot-de-vin en conformité. Je sais cependant que trois deuxième acte de l'incohérence de ma part est tout ce qu'il faudra pour détruire la fragile confiance entre nous.

Stephen Covey intégrité définit comme une combinaison de compétence et de fiabilité. Mes chevaux chercher ces qualités de moi en tant que chef de file de leur troupeau de même que les employés les chercher dans leurs dirigeants d'entreprise.

L'un d'eux m'a appris une très nette leçon sur l'importance de l'intégrité, il ya quelques années.

J'ai été engagé pour développer une thérapeutique pour les équidés d'un autre organisme de l'aide de six de mes propres chevaux. J'ai vite découvert que mes employeurs ne sont ni bien ni empathie pour les chevaux. Les chevaux étaient des outils à être utilisés dans la mise en œuvre de la program. C'est avec quelques appréhensions que j'ai quitté mes chevaux quand il le program fermée pour l'hiver.

Lorsque je suis retourné au printemps j'ai été choqué de constater que mon cheval plomb, John, ne serait pas n'importe qui, y compris moi, près de lui sur le terrain. John est un vieux cheval et a toujours été un grand gars solides avec une grande éthique de travail. Il est évident à partir de son langage corporel qu'il était devenu en colère, ressentiment et complètement mistrusting de personnes. John a été habitué à l'homme qui a écouté les dirigeants à lui, compris son système de valeurs, et parle sa langue. Tout à coup, "la gestion" a changé de tactique et a introduit de nouvelles méthodes de conduite des affaires que John ne comprenait pas. Plus important encore le nouveau style de leadership ne reflète pas les valeurs que John est venu à dépendre pour sa sécurité et le bien-être.

Face à ces actions incohérentes de la part de ses dirigeants, John est devenu non coopératifs et de ressentiment. Le personnel de l'exploitation, à son tour, a tenté d'acheter son respect et sa confiance avec des seaux de carottes qui réduit leur intégrité encore plus loin dans les yeux de John. John est devenu impossible d'attraper et de plomb.

Le premier jour de mon retour que le printemps J'ai passé trois heures de travail avec John dans le domaine avant qu'il permettez-moi de le toucher. Le lendemain, il a fallu une heure. Le troisième jour, comme je suis venu par la porte, John marché et était à côté de moi.

J'ai utilisé à être un employeur qui si un chèque de paie a été la réponse à la loyauté des employés. Une année, j'ai même proposé de primes pour bons résultats. Lorsque cela a abouti dans les pires performances du personnel de notre entreprise de l'histoire, j'ai dû prendre un long examiner à la philosophie de mon leadership. Je suis venu à la réalisation de l'homme que mon personnel a besoin de l'empathie même, une communication claire et cohérente l'adhésion à des valeurs que j'ai offert mes chevaux. Je nécessaires pour développer des relations basées sur l'honnêteté de confiance et de respect plutôt que de simplement essayer d'acheter mes employés avec un plus grand seau de carottes.

J'ai donc une fois de plus je patauger dans le champ après Goldie sachant que si je veux conduire avec intégrité, j'ai à «marcher le parler" en même genou-boue profonde. Cette fois, lorsque je reçois près de son lieu de fuir, elle se transforme en face de moi.

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