Leadership à l'extérieur de la boîte: Huggy Bear
| by Laura Hunter | November 12, 2008
J'ai rencontré Huggy Bear, il ya sept ans alors que l'achat d'un autre poney pour nos logiciels.
Huggy est un petit, rond, complètement adorable Halflinger poney. Il pourrait être l'affiche pour le poney en peluche Gund entreprise. Un coup d'oeil sur Huggy, et je lui acheté sur place.
Au cours des six années que j'ai appartenant Huggy, j'ai découvert que l'intérieur de ce mignon, en peluche est un corps solide, l'esprit inflexible, apparemment suspectes de tous les humains. J'ai passé des heures sur le terrain à regarder galoper autour de lui et loin de toute personne tentant de les attraper. J'ai vu lui glisser d'innombrables personnes à l'aréna porte. Huggy pouvez exécuter par une porte arrière plus rapide que la plupart de mes chevaux peuvent aller vers l'avant. Et pourtant, j'ai également vu Huggy suivre quelqu'un autour de l'arène de toute évidence cherche à établir une connexion.
Ce cheval, avec son unique des questions et des comportements, a forcé à regarder mon rôle de chef de file d'une manière beaucoup plus créative: Pour la première fois que j'ai eu un employé qui ne peuvent ou ne veulent pas être un joueur d'équipe. Lorsque nous amener un cheval à la maison de notre ferme nous estimons qu'il est une longue engagement. D'autre part, nous dirigent une entreprise et nous préférons que nos chevaux gagnent leur conserver. Je crois fermement que les animaux, ainsi que des personnes, doivent être impliquées dans un travail productif. J'ai dû trouver un moyen de travailler avec Huggy afin qu'il puisse faire partie de notre équipe dans une certaine capacité.
Les méthodes de formation qui a si bien fonctionné avec mes autres chevaux avaient peu ou pas d'effet sur Huggy, mais j'ai continué avec mon système accepté pendant un bon moment. Il m'a fallu beaucoup de temps à réaliser que j'ai été pris dans le piège de «c'est la manière dont nous le faisons toujours les choses ici». J'étais à l'aise dans la routine de ces méthodes tout en longeant sur le fait que Huggy n'a pas été de plus en plus compatibles.
J'ai dû jeter tous mes idées préconçues de cheval de formation par la fenêtre et de se concentrer vraiment sur l'écoute de Huggy du point de vue. C'est alors seulement que j'ai remarqué que chaque fois qu'il a été souligné ou mal à l'aise, a pris plus de l'instinct et il tomberait dans un schéma d'échapper en courant vers l'arrière. Ce n'était pas un projet, de la pensée-out de réponse mais une réaction inconsciente et instinctive modèle de comportement. Huggy n'a pas que son comportement n'était pas positif solution à long terme. Il s'agissait d'une stratégie d'évitement qui a servi son objectif en ce moment.
Quelque chose était à l'origine et / ou le renforcement de ses actions. Je sais par mon expérience en tant que professeur de trente ans que dans le but de modifier ou éteindre un comportement négatif dont nous avons besoin d'identifier les véritables causes sous-jacentes du comportement. Il s'agit d'un simple et évident mais un concept de la plupart d'entre nous ont tendance à négliger. Comme dit Stephen Covey, «Nous voulons être jugés par notre intention, mais d'autres l'on en juge par leur comportement." J'avais besoin de comprendre Huggy les actions de son point de vue.
Je sais aussi de mon expérience de l'enseignement que les personnes atteintes d'autisme et sensorielle questions souvent rechercher profonde pression qui calme leur répondre sur-le système nerveux. Le plus j'ai étudié le comportement de Huggy, les plus enclins que je devais penser que certains de ses problèmes sensoriels pourraient être liés. Dans le cas de Huggy je théorisé que le fait de tirer vers l'arrière contre son licou de corde et de plomb pourraient être prévoyant que très gratifiant de pression profonde.
On nous avait essayé en vain pendant plusieurs semaines pour convaincre Huggy stand à côté de notre grand bloc de montage. Il serait reculer le bloc de tous les temps et que je me suis cabinet avec la corde tendu nous mettrait fin à un remorqueur de la guerre. Cette fois-ci, comme Huggy arrachée de la bloquer je suis avec lui. J'ai gardé la tête du mou de corde afin qu'il ne pouvait pas créer de pression pour lui-même par le biais de la corde. Quand il a finalement cessé de calme, je signale pour lui d'aller de l'avant et a attendu pour lui de rendre sa décision. Huggy marchait en avant et se tient tranquillement à la bloquer. Il a fallu moins de cinq minutes pour résoudre une question que nous avions été confrontés pendant des mois.
Bien que Huggy sera toujours le même cheval que j'ai acheté, ma relation avec lui s'est sensiblement améliorée. Je suis vraiment apprendre à écouter et il est l'apprentissage de la confiance en moi. J'ai un bon cheval en dernier. En retour, il m'a appris à regarder les situations difficiles et difficile employés comme des occasions de penser à l'extérieur de la boîte.
Je suis maintenant plus conscients de modèles de comportement inconscient dans les autres et à moi-même. Afin de réellement comprendre les actions des autres personnes que je dois prendre le temps d'écouter et d'apprendre plus sur leurs motivations sous-jacentes. Dans l'enseignement moi et le reste d'entre nous de ces leçons, Huggy a gagné sa place au sein de notre équipe.
Huggy est un petit, rond, complètement adorable Halflinger poney. Il pourrait être l'affiche pour le poney en peluche Gund entreprise. Un coup d'oeil sur Huggy, et je lui acheté sur place.
Au cours des six années que j'ai appartenant Huggy, j'ai découvert que l'intérieur de ce mignon, en peluche est un corps solide, l'esprit inflexible, apparemment suspectes de tous les humains. J'ai passé des heures sur le terrain à regarder galoper autour de lui et loin de toute personne tentant de les attraper. J'ai vu lui glisser d'innombrables personnes à l'aréna porte. Huggy pouvez exécuter par une porte arrière plus rapide que la plupart de mes chevaux peuvent aller vers l'avant. Et pourtant, j'ai également vu Huggy suivre quelqu'un autour de l'arène de toute évidence cherche à établir une connexion.
Ce cheval, avec son unique des questions et des comportements, a forcé à regarder mon rôle de chef de file d'une manière beaucoup plus créative: Pour la première fois que j'ai eu un employé qui ne peuvent ou ne veulent pas être un joueur d'équipe. Lorsque nous amener un cheval à la maison de notre ferme nous estimons qu'il est une longue engagement. D'autre part, nous dirigent une entreprise et nous préférons que nos chevaux gagnent leur conserver. Je crois fermement que les animaux, ainsi que des personnes, doivent être impliquées dans un travail productif. J'ai dû trouver un moyen de travailler avec Huggy afin qu'il puisse faire partie de notre équipe dans une certaine capacité.
Les méthodes de formation qui a si bien fonctionné avec mes autres chevaux avaient peu ou pas d'effet sur Huggy, mais j'ai continué avec mon système accepté pendant un bon moment. Il m'a fallu beaucoup de temps à réaliser que j'ai été pris dans le piège de «c'est la manière dont nous le faisons toujours les choses ici». J'étais à l'aise dans la routine de ces méthodes tout en longeant sur le fait que Huggy n'a pas été de plus en plus compatibles.
J'ai dû jeter tous mes idées préconçues de cheval de formation par la fenêtre et de se concentrer vraiment sur l'écoute de Huggy du point de vue. C'est alors seulement que j'ai remarqué que chaque fois qu'il a été souligné ou mal à l'aise, a pris plus de l'instinct et il tomberait dans un schéma d'échapper en courant vers l'arrière. Ce n'était pas un projet, de la pensée-out de réponse mais une réaction inconsciente et instinctive modèle de comportement. Huggy n'a pas que son comportement n'était pas positif solution à long terme. Il s'agissait d'une stratégie d'évitement qui a servi son objectif en ce moment.
Quelque chose était à l'origine et / ou le renforcement de ses actions. Je sais par mon expérience en tant que professeur de trente ans que dans le but de modifier ou éteindre un comportement négatif dont nous avons besoin d'identifier les véritables causes sous-jacentes du comportement. Il s'agit d'un simple et évident mais un concept de la plupart d'entre nous ont tendance à négliger. Comme dit Stephen Covey, «Nous voulons être jugés par notre intention, mais d'autres l'on en juge par leur comportement." J'avais besoin de comprendre Huggy les actions de son point de vue.
Je sais aussi de mon expérience de l'enseignement que les personnes atteintes d'autisme et sensorielle questions souvent rechercher profonde pression qui calme leur répondre sur-le système nerveux. Le plus j'ai étudié le comportement de Huggy, les plus enclins que je devais penser que certains de ses problèmes sensoriels pourraient être liés. Dans le cas de Huggy je théorisé que le fait de tirer vers l'arrière contre son licou de corde et de plomb pourraient être prévoyant que très gratifiant de pression profonde.
On nous avait essayé en vain pendant plusieurs semaines pour convaincre Huggy stand à côté de notre grand bloc de montage. Il serait reculer le bloc de tous les temps et que je me suis cabinet avec la corde tendu nous mettrait fin à un remorqueur de la guerre. Cette fois-ci, comme Huggy arrachée de la bloquer je suis avec lui. J'ai gardé la tête du mou de corde afin qu'il ne pouvait pas créer de pression pour lui-même par le biais de la corde. Quand il a finalement cessé de calme, je signale pour lui d'aller de l'avant et a attendu pour lui de rendre sa décision. Huggy marchait en avant et se tient tranquillement à la bloquer. Il a fallu moins de cinq minutes pour résoudre une question que nous avions été confrontés pendant des mois.
Bien que Huggy sera toujours le même cheval que j'ai acheté, ma relation avec lui s'est sensiblement améliorée. Je suis vraiment apprendre à écouter et il est l'apprentissage de la confiance en moi. J'ai un bon cheval en dernier. En retour, il m'a appris à regarder les situations difficiles et difficile employés comme des occasions de penser à l'extérieur de la boîte.
Je suis maintenant plus conscients de modèles de comportement inconscient dans les autres et à moi-même. Afin de réellement comprendre les actions des autres personnes que je dois prendre le temps d'écouter et d'apprendre plus sur leurs motivations sous-jacentes. Dans l'enseignement moi et le reste d'entre nous de ces leçons, Huggy a gagné sa place au sein de notre équipe.
Article Source: http://www.articleset.com

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