Le succès organismes et les dirigeants continuellement chercher des moyens et des domaines à améliorer afin de créer un avantage concurrentiel. La compétition d'aujourd'hui de l'évolution, de plus en plus le marché mondial, les défis les organismes à faire le meilleur usage de leurs ressources.

Pour relever ce défi, les dirigeants avertis investir dans le développement de la stratégie, des personnes et des processus pour répondre plus efficacement leurs objectifs. Contrairement à la croyance populaire, les organismes n'existent pas à faire un profit. Organismes existent pour développer les clients fidèles en leur fournissant des solutions et des expériences positives. L'argent et le profit est la récompense pour le faire bien. L'organisme dépense le moins de ressources pour atteindre leurs objectifs a un net avantage. Cet avantage se traduit par l'augmentation des recettes, la fidélisation de la clientèle, et de profit. Ont réussi leurs dirigeants sans relâche le degré maximum de l'alignement organisationnel.

Quel est l'alignement organisationnel?
Votre voiture ne serait pas loin si toutes les roues fait dans des directions différentes! Pourtant, c'est ainsi que de nombreux organismes fonctionnent - les roues (y compris les ressources, les employés, les activités, etc) ne sont pas alignés, de sorte que la vision est une destination inaccessible. L'expérience montre que les relations entre les processus et les services sont les principaux prédicteurs de succès. L'alignement est lorsque tous les systèmes fonctionnent de concert pour créer de la valeur client et d'atteindre des résultats.

Tout système pas complètement aligné avec les objectifs auront un effet débilitant sur les résultats. Par exemple, si Marketing et R & D sont à la fois forte, mais ne travaillent pas ensemble, des produits ou des services de mai être mis au point que personne ne veut. De la même façon, si la stratégie appelle à l'implication des travailleurs, la reconnaissance, mais se concentre uniquement sur la réalisation individuelle, tout déconnecter aura un impact négatif sur la mise en œuvre de cette stratégie.

Aligner toutes les ressources directement avec votre vision et plan stratégique pour améliorer de façon significative les résultats. Les organismes qui comprendre et renforcer les relations entre leurs actions et les objectifs de créer un avantage concurrentiel significatif.

Où est votre Organization Sur l'alignement?
Est-ce que tout dans votre organisme va dans le même sens? Est-ce que vos systèmes aligné à attirer et à retenir les clients fidèles? Qu'est-ce qui vous de l'exploitation à un maximum d'efficacité? Quand accent est aligné avec le désir, vous commencez à prendre des mesures vers vos objectifs. Le succès de dirigeants créer des systèmes efficaces, discipline organisationnelle, et FOCUS. Examiner les cinq systèmes critiques. Quels éléments de votre entreprise de travail sont contre votre intention stratégique de l'entreprise?

La planification stratégique - Des objectifs spécifiques ne sont pas suffisants. Haute performance ont un processus systématique d'ordinaire de la réflexion stratégique et la planification d'entreprise. Ils déterminent où ils vont et comment y arriver. Ils créent un plan avec des objectifs clairs, il profondément transmettre aux employés, et assurez-vous que la gestion au jour le jour les opérations reflètent les objectifs.

Structure - Les organismes sont mieux structurer leurs ressources humaines pour tirer le meilleur parti de leurs ressources. Direction assure que les rôles et les responsabilités sont clairement définies et les clients (internes et externes) il facile de faire des affaires avec eux.

Processus - Poor dérailler les processus même les meilleurs employés. Créer des leaders efficaces les processus rationalisés pour toutes les fonctions de workflow et d'achat à la communication et le développement des personnes.

Récompenses et reconnaissance - sont des comportements et des résultats dans l'alignement de vos objectifs? Qu'est-ce que vous mesure et à quelle fréquence?

People - Les actes parlent mieux que des mots ... Comment se manifeste votre engagement à vos employés? Sont les communications à sens unique ou à double sens?

Mettre le tout ensemble
En fin de compte, les résultats dépendent de leadership. Constant changement radical, l'incertitude, de nouvelles règles et les règlements, et l'augmentation de la demande des clients sont la norme. Comment avez-vous gérer et à prospérer dans ces conditions dépend beaucoup sur la façon dont votre organisme est aligné pour répondre à vos objectifs.

Êtes-vous et les dirigeants de votre organisme désireux et capables de demander de l'aide pour y arriver? Posez-vous les questions suivantes ... Où êtes-vous hors de l'alignement? Quelles lacunes dans vos systèmes inhiber votre efficacité? Système qui, si l'amélioration, aurait le plus grand impact positif sur vos résultats? Où peut-on se concentrer pour obtenir le meilleur retour sur investissement de vos efforts de changement? En tout état de l'économie, les gagnants sont ceux qui font le meilleur usage de leurs ressources.

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